全面预算管理系统包括什么？

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　全面预算管理系统一出现就得到众多企业的支持和认可，而且现在也有很多大型企业都在使用全面预算管理系统，那么全面预算管理系统里面到底有什么具体的结构是什么呢？


　　预算管控系统包括哪些方面
　　对全面预算管理的理解要具有全局性：
　　经营预算、财务预算、投资预算具有相关性，经营预算与业务活动相辅相成，财务预算以经营预算为基础，投资预算是前两者基础上企业筹资投资的战略布局。
　　全面预算管控方案
　　为提高预算体系建设的效率，保证预算体系建设的效果，企业在进行预算系统建设前，有必要对企业整体资源配置构筑一个逻辑框架。这个框架要体现各组织的工作内容和结果，消耗的资源和获取的资源等信息。在这个框架中，组织、业务计划、结果之间依靠相对合理的逻辑进行联系。总体来说，在预算体系建设的准备期，企业需要了解的内容包括：
　　1、组织机构有哪些；
　　2、各组织的职责及业务是什么；
　　3、影响业务的关键因素是什么，如销售的产品、区域、渠道等；
　　4、业务之间的关联是什么，如销售、生产、采购、现金流之间的关系；
　　5、业务运行的组织职责如何划分、如何衔接；
　　6、各项业务能够带来多少资源、消耗多少资源，决定资源多少的因素是什么。如，销售能够带来的现金流多少取决于合同执行进度，投资所需资金支出取决于投资项目的规模及周期；
　　7、核算体系科目如何设置（体现对资源的分类），账务处理的政策及特殊的分录处理（体现对资源的获取、转移与消耗的数量逻辑关系）。
　　全面预算管理系统的组成部分还是比较多的，也正是因为这些组成部分才能够使全面预算管理系统的功能非常多，而且能够企业真正运行管理问题消解，作为一家专业提供全面预算管理系统的平台上面的这些系统，能够支持定制化的服务，能够真正的为企业带来很多企业自身的全面预算管理系统。