企业如何选择适合自己的供应链集成服务？

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　消费群体的需求在不断发生改变使得企业在市场中的竞争越来越激烈。一盒企业能否成功与其是否能够应对快速变化的市场环境密切相关。不少企业通过变革或是供应链集成服务等实现企业转型升级，那么企业应该如何选择适合自己的供应链集成服务呢？




　　企业想建立竞争优势，选择的供应链集成服务应包括以下几大方面：
　　1、拟定供应链策略
　　基于市场和客户需求，首先应规划供应链集成服务的策略和结构优化问题。比如：企业可以先制定供应链策略，再制定配套的计划策略、采购策略、制造策略、库存政策，然后再分别按策略进行集成运作。
　　2、转变供应链模式
　　企业需要转变传统的功能模式，即从孤岛-独立的功能模式转型至内外协同-内部整合，特别是转变成与客户和供应商整合一体化的协同模式。
　　3、内部整合
　　公司内部部门和人员应通过供应链集成服务模式，从全局考虑问题，以去除部门障碍和部门自身利益为重的思维行事方式，实现协调工作和并行化经营与管理。
　　4、外部整合
　　企业需要打破封闭的供应链管理思想，与供应链集成服务中的相关合作企业建立战略合作伙伴关系，实现信息共享，优势互补，合作关系转变。
　　5、机制建设
　　在选择供应链集成服务时，企业还应考虑与外部之间进行一定程度的风险分担和利益共享机制。
　　供应链集成服务的传统模式是我国大部分流通企业所处的阶段，新模式下的供应链集成服务不仅具备多项能力，还更加信息化、智能化。优质的供应链集成服务能够帮助企业实现资源的整合统一，推动企业与供应链成为协同合作的利益共同体。