如何完善可靠的供应链集成服务？

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当今，越来越多的企业意识到客户需求、产品性质和流通模式等正在发生巨大变化。传统经营模式下的企业由于没有做到与时俱进，很容易出现交付不及时、企业盈利困难等问题，供应链集成服务的出现使得这些现象在一定程度上得到了改善，今天小编就带大家了解一下企业应该如何完善供应链集成服务。


    供应链集成服务不是传统的外部供应商管理，而是覆盖整个供应链运作的、端到端的、订单履行全服务过程。它是以客户为中心，以计划为龙头，以速度、成本、品质为目标，通过灵活性和响应能力来形成竞争优势。供应链集成讲究两个协同：
    1、供应链内部协同：需求和供应的协同、计划和采购的协同、计划和生产的协同；
    2、供应链外部协同：供应链和销售的协同、供应链和研发的协同、采购和供应商的协同。
    那么，供应链集成服务如何建设呢？
    1、拟定供应链策略
    基于市场和客户需求，首先规划供应链的策略和结构优化问题。比如：先制定供应链策略，再制定配套的计划策略、采购策略、制造策略、库存政策，然后再分别按策略集成运作。
    2、转变供应链模式
    企业需要转变传统的功能模式，从孤岛-独立的功能模式，转型至内外协同-内部整合，特别是与客户和供应商整合一体化的协同模式。
    3、内部整合
    公司内部部门和人员应通过供应链集成服务，从全局考虑问题，去除部门障碍和部门自身利益为重的思维行事方式，实现协调工作和并行化经营与管理。
    4、外部整合
    企业还需要打破封闭的供应链管理思想，与链条中的相关合作企业建立战略合作伙伴关系，实现信息共享，优势互补，合作关系转变。
    对于想完善供应链集成服务的企业来说，应建设以客户为导向、具有快速反应能力、能够满足快速增长的市场需求的集成供应平台，通过核心竞争力的提升、灵活性的提高来构建市场竞争优势，推动公司实现规模化发展以及新的突破