如何理解战略定位？

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    战略这个词最早源于军事术语，意指“针对敌人确立优势位置”。战略定位简单来说，就是整合公司运作的方方面面的行动，统一方向，实现目标（占据消费者心智位置）。定位解决的问题：选择；定位给出的答案：差异化；定位要做的就是：给出一个差异化的购买理由。




    企业总体战略定位由“企业事业理论”及“业务组合战略”两大核心板块构成。企业事业理论决定决定一个企业的前进方向与发展目标，以共同的追求与理念，统一公司上下，实现全员同心化；业务组合战略决定一个企业的经营范围，决定不同业务单元采用的战略类型，是增长还是收缩，是强化还是防御。
    发展战略定位：企业发展战略定位类型包括：成长型战略、稳定型战略、收缩型战略、资本运作战略。成长型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。
    一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。以面向用户为前向，获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制，称为后向一体化。
    多元化战略包括同心多元化、非相关多元化和水平多元化。
    密集型成长战略，也称为强化战略，具体包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。
    稳定型战略，维持或维持企业现有的市场地位。
    收缩型战略包括收缩战略、剥离战略、清算战略。
    企业战略定位包括很多种：企业总体、发展、产品设计、生产、营销、销售、运输、支援等，这些活动对企业的地位都有贡献，同时也是构成差异化的基础。里斯咨询可以从品类和认知的角度对企业进行战略定位，感兴趣的企业或者个人可以在官网进行联系，寻求合作。