企业的·人力资源合作伙伴有什么用？

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所谓的·人力资源合作伙伴其实就是企业在各部门会派驻一些人力资源管理者，然后为这些部门提供专业的人力资源解决方案。但是在企业发展的过程当中，·人力资源合作伙伴到底有什么样用，其扮演的角色是什么呢？



    1、战略伙伴。坦白讲，这其实更像·人力资源合作伙伴（HRBP）的“标准官方版”定义。战略伙伴的主要活动表现为及时调整HR的战略，以应对外界变化；培养未来的领导者；确立衡量HR效能的重要指标；针对新业务确立人员配备战略并能设计新的组织架构；理解公司内部人才发展的需求并能在各种复杂的事件中找出优先顺序。
    2、操作经理。这是所有·人力资源合作伙伴（HRBP）期望做到，也是每个实行BP制的企业期望达到的现实目标。其主要活动表现为评估并员工的态度；与员工沟通公司文化；与员工沟通公司政策和流程；确保HR的项目和公司文化保持一致；更新HR项目的进展。
    3、紧急事件反应者。这是HRBP当前所扮演的角色，其主要活动表现为及时应对各种紧急事件和处理各种投诉；对业务经理和员工提出的问题能迅速给予回答或提供解决方案。
    4、员工的仲裁，这是众多·人力资源合作伙伴（HRBP）感叹总受“夹板气”的缘由。其主要表现为应对公司的变化，解决在业务计划执行过程中所出现的政治问题。与其说是员工的仲裁，不如说是努力保持老板与员工这架原本就倾斜着的天平“相对平衡”。
    总的来说，·人力资源合作伙伴能够为企业解决各种人力方面的问题，尤其是在人员招聘和培训方面，都可以由这些·人力资源合作伙伴来操作，能够大大的节省公司的人力，物力和财力，而且还能够让公司把更多的时间放在主要业务的提升上，从而提高企业的经济效