如何招聘高端人才？应采取哪种策略？

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　　高端人才由于其特殊性，若选用普通招聘渠道，可能无法在短时间内招到合适的人才，甚至根本就无法招到。因此，在高端人才的招聘工作上，企业HR必须要采取一些策略方法，提升招聘效果。那么，如何招聘高端人才？应采取哪种策略？
　　关于招聘渠道的效果，大部分公司认为是通过人才面试的通过率体现的，传统的视角是用“面试通过人数/参加面试的人数”这样的方式。但目前有一些企业开始从员工通过试用期的比率来看招聘渠道的效果，甚至有的企业直接将招聘效果的考察范围扩展到员工离职前，把招聘视为一个“无限责任公司”或“全过程行为”。
　　如何招聘高端人才？既然人才战略的“招培借留”是一个整体，如果我们将需求、渠道、识人、用人、评估等环节连在一起，乃至把员工离职前的环节都关联进来，当作一个完整过程的话，我们就可以提出一个“全过程招聘”的思维建议。如果是“无限责任”型招聘的话，就意味着招聘是各个部门的事情，需要全员参与，才能真正看出招聘的有效性。
　　因此，建议公司如果要看全过程招聘效果的话，就需要在业务团队也设立一些对应的管理要求、考核指标（如人才培养激励、人才发展激励等），使人力资源在组织流程、机制上能够有效和业务单元协同，更好地推动人才在公司的全职业生涯周期——这样，才能真正凸显出“全过程招聘”的实际效果。
　　关于如何招聘高端人才以及它的招聘策略就先为大家介绍到这里，不同的企业在招聘高端人才上所用的方式方法各不相同，对于HR来说，没有最好的策略，只有最适合的方法。另外，对于缺乏招聘人才的企业，小编推荐猎头招聘。