业财一体化建设有何难点？

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　　虽然现如今已经有很多企业将业务-财务一体化建设提上了日程，但现实情况并不乐观，在建设过程中还是有很多难点是需要攻克的。为了能够让大家更为清楚的了解业务-财务一体化建设，下面我们就来看下，业财一体化建设有何难点？

　　1、建设意识滞后。企业除财务部门外，还有诸多部门在日常工作中会涉及到财会工作，如采购部门需通过财务计算获悉采购金额，人事部门需通过核算得到绩效工资发放结果，“财务”工具属性随之凸显。受部分企业管理思想陈旧因素影响，“财务”管理属性并不明显，与企业业务脱钩，企业未能从业务角度出发针对财务数据信息加以处理，使“财务”丧失决策、监管、预测等功能，降低业财一体化建设质量。

　　2、建设条件欠缺。一方面要求企业信息系统全面且具有渗透性，将业务推行各个环节纳入体系内；另一方面需具有稳定性、安全性、实效性，旨在及时围绕业务进行数据信息交流互动，满足业务高效推行需求。然而，部分企业为节约建设性开支，未能筹划业财一体化建设软件、硬件升级方案，徒增信息系統运维成本，阻滞一体化建设发展。

　　3、管理难度较高。传统财务工作侧重核算，业财一体化下的财务工作则需在核算基础上具备预测、管理、分析等能力，对企业财务管理提出新要求，一方面需兼具管理职责，另一方面需具有贯穿性、系统性、发展性，时刻关注业务进展。这就需要企业推行一体化管理制度，按照既定规定、流程、标准及内容进行管理，维持秩序，规避一体化矛盾。

　　关于业财一体化的建设难点，小编就先为大家分析到这里。事实上，对于专业的服务商来说，这些问题都是可以解决的，主要还是看用户的需求是什么，大家如果想要了解更多详细信息，可通过先胜业财官网咨询了解更多详细信息。