如何实现企业业财一体化建设？

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　　通过我们前面几篇文章的介绍，相信大家对业务-财务一体化的概念多少都有一些了解了。但其重点还是在于建设上。那么，如何实现企业业财一体化建设呢？下面不妨跟随小编来一起来了解下，业务-财务一体化的建设决策。

　　第一点、树立业财一体化建设意识

　　首先，企业应根据运营情况围绕业务推行需求设定业财一体化建设目标，以突出企业竞争能力为导向，从根本上转变业务及财务工作思想；其次，为赋予业财一体化建设渗透性，满足企业业务推行需求，其需引导涉及业务各个部门设定一体化工作方案，营建统一、高效业财一体化建设与发展氛围；最后，秉持适时合宜原则不断调整一体化建设宏观及微观目标，确保企业业务契合市场供需关系发展需求，通过“业务+财务”形式达到企业运营预期。

　　第二点，提供业财一体化建设条件

　　第一，硬件条件。制定企业财务信息化建设方案，将财务信息化发展视为企业经营战略一部分，使企业信息系统不断完善，满足财务、业务数据信息流动需求，消除信息孤岛，同时配置最优计算机系统，确保设备与网络体系相匹配；第二，软件条件。处理一体化数据信息软件需安全稳定；第三，主观条件。各部门工作者需具备财务管理自觉性；第四，客观条件。企业需打造业财一体化建设环境，重视业务、财务融合发展，鼓励各个运营环节妥善运用财务数据信息，使一体化建设质量得以提高。

　　由于文章篇幅的限制，企业业财一体化建设方法，小编就先为大家介绍到这里。事实上，专业的事情应该交由专业的人来说，市场上提供此类服务的商家还是比较多的，如业务-财务一体化数据智能管理平台——先胜业财就是一个很好的选择。