扪心“十”问，您真的适合做领导者吗？

浪浪沙

你得到了你的第 一份领导工作。恭喜你！那么你是否应该接受这份工作呢？你可能对成为领导者很感兴趣，因为大多数情况下，领导力成为一名领导者意味着你将拥有更多的薪水、更高的声望以及更优越的职业前景。说真的，怎么会有人拒绝这些福利呢？

然而现实是，并非每一个人都适合做领导者。

在与 Rich Wellins 合著《领导力的精进》时，我们采访了超过 72 名新上任的领导者，几乎每个人都认为，成为领导者比结婚、为人父母或搬家这些事情要困难得多。

他们当中有些人在学习了新的领导技能后，解决了自己所面临的问题。但对其他人来说，问题的根源则在于他们并非真正地想成为领导者这个基本事实。

举例来说，Jack 是一位优 秀的技术专家，他喜欢和客户打交道，工作表现非常出色。由于声望很高，Jack 被任命为小组负责人，他立刻接受了这个职位。

但他并不喜欢这份工作。

Jack 坚持了一段时间，但经历了漫长又充满压力的一年后，他申请调回原来的岗位。公司很乐意地把他调回了原来的岗位。从那以后，Jack 一直很开心，工作也很投入。Jack 很聪明，了解自己的优势和能力，而他更聪明的地方在于他清楚自己的领导力。

不管你是否是第 一次得到领导工作，并且正在考虑要不要成为一名领导者，还是目前已经处于领导地位，问问自己这些问题，明确自己是否真的有动力去领导他人！
1
你关注的是权力还是责任？

优 秀的领导者会领导他人，是因为他或她需要对员工负责，不仅要负责他们的工作，也要关注到他们是否工作得愉快。那些更关心职位权力的领导者通常不会在职业生涯中走得太远。即便这种人能坚持下去，通常也不会受人喜欢，或者领导效果很差。

2
你有领导的动力吗？

领导者必须要有积极向上的进取心，以扩大其在组织中的影响力。领导者还需要明确他们的动力来源，以及如何在工作和团队成员管理中保持积极性。

3
你善于和别人相处吗？

领导者必须懂得激发员工的绩效和斗志，而你通常可以通过观察来发现部门中的领导者，即所有人都敬仰的那个人，即使此人是非正式领导者。一般来说，领导者不应该抱有“我不是一个很合群的人”这种想法。

4
你是否能从过去的经历中汲取教训，并寻求新的经历？

领导者必须要不断成长，既要从过去的错误和成功中吸取教训，也要为了将来的发展寻找学习的机会。

“那些不吸取历史教训的人注定要重蹈覆辙”，这句谚语对于领导者来说更是如此。

不吸取历史教训注定会导致一个团队重蹈覆辙。无论是团队还是领导者，都必须在吸取历史教训的过程中成长，但也必须乐于寻找机会学习新的方法和经验。

5
你是否自信，是否值得信赖？

一个优 秀的领导者应该对自己的技能很有自信，但不可能无所不知。傲慢和谦逊之间的界限很微妙，在两者之间找好平衡并非易事，但非常重要。领导者必须要对自己的下属和主管有信心，但又不能表现得傲慢自大。

6
你能适应新的人群和环境（包括充满不确定性的情况）吗？

领导者需要保持中立，而非极端处事。如果一个领导者抱着“我说什么就是什么”的态度，那他注定是个失败的领导者。你必须要把个人情感放在一边，观察每种情况的细微差别，并学会适应不同的个性和工作风格。

7
你准备好放弃自己的大量时间去帮助别人了吗?

成为领导者后，你一天中的大部分时间都在管理别人，回答他们的问题，同时也要努力做好自己的工作。

前通用电气  CEO Jack Welch 有句话说得非常好：“成为领导者之前，成功是提升自己。

成为领导者之后，成功就变成了提升他人。”

8
你真的愿意接受建设性批评和反馈吗？

因为你需要如此。作为领导者，你不仅会收到更多的批评和反馈，而且你还需要从中学习，并且要快速学习。不把这种批评转移到个人身上，学会接受和运用批评，对很多人来说并不是一种与生俱来的技能，但是可以通过实践来学习。

9
你是否擅长进行艰难的对话？

领导者有时需要站在员工的对立面。作为领导者，一部分工作就是与下属，包括朋友，甚至前组员，进行严肃的谈话。这可能包括给员工反馈，甚至开除一名很受同事喜爱但工作表现不佳的员工。

10
你是否愿意为自己和团队的行为负责？

过渡到领导角色一个更困难的方面，就是不仅要对自己的工作负责，也要习惯对他人的工作负责。团队中一个人的失败，也会反映出领导者的失败，这对许多领导者来说是难以接受的一件事。

所以，你的回答是怎样的呢？

我们调查了 600 位领导者，询问他们的领导职位是自愿寻求的还是被迫接受的，还了解了他们作为领导者的工作状况。

那些对领导工作感到很有压力的人和自愿寻求领导职位的人相比，前者对工作不满意的程度是后者的三倍，想要辞职的人数是后者的两倍。

这一强有力的证据表明，在成为领导者之前，应该再三考虑自己的职业目标！