立邦涂料是如何成为中国涂料行业No.1的？

ningxueqin

　　2014年8月8日，立邦中国在上海举行品牌升级媒体见面会中，总结后续发展包括品牌识别更新、涂装体系与产品体系完整化、开启涂刷服务新纪元、企业社会责任升级等四大内容。立邦期待通过品牌升级计划实现从涂料生产向服务运营的转型，向“全方位涂料服务商”的目标更进一步。

　　纵观油漆品牌近年来的种种动作，从在终端市场布局“刷新旗舰店”，到收购相关企业扩张产品线等，不难看出其实它都在为这一目标做着铺垫和准备。其“全方位涂料服务商”的定位，实际上是要拉开与竞争对手的层次与距离，进一步扩张市场占有率。

　　立邦作为全方位的涂料服务商，采取的是立体运动式的运作。包括开启涂刷服务新纪元；另外在涂装体系与产品体系方面也进行去做转化，不断的完善；在品牌的识别上进行更新；还有企业社会责任也在不断的去做升级。

　　刷新旗舰店和刷新服务可以视作其向渠道推行产品销售与服务模式的试验。立邦涂料中国区总裁钟中林曾表示，“虽然目前涂刷服务在业务比重中的比例还很小，但是这将是我们未来重要的业务方向。”

　　这些刷新旗舰店同时也是立邦的形象工程，往往以“大店”的形式出现，其中位于河南郑州的刷新旗舰店面积达700多平方米。这些刷新旗舰店的迅速冒起曾一度引发行业的关注。

　　可以想见，一旦时机成熟，立邦将可能向三四线市场推广该模式，从而依托庞大的销售网络打造出同样庞大的服务网络。

　　立邦中国已经发展了1600家经销商、3600家专卖店、18000家分销店的庞大销售网络，甚至深入到五六线城市。