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曾经,中国经济酒店的黄金十年崛起了不少酒店品牌。而今,不少酒店或因疫情冲击,退出市场;或因并购升级,离开原有赛道。加之如今社会高速发展、国民需求不断改变,鞭策仍在坚持的经济型酒店走出“舒适圈”,进入品质化赛道。对此,汉庭顺应时代发展,预判时代预判,主动自我迭代,在近4年的时间里,持续推出7+个版本,最终以全新的3.5面貌焕新面世。
全新的3.5版本以低饱和度的配色,打造了一种谦逊的美感。干净利落、低调舒适的同时,又不失年轻潮流。同时兼顾便利与实用的服务体验升级——大堂面积与以往版本相比有所放大,主打旅途“多功能便利站”的概念。此外,集自助入住、烟火气十足的国民摊点式早餐、外卖餐点双向置物柜、迷你咖啡吧、移动出行电力续航、衣物清洗、商务办公、社交小憩、24H自助贩卖机等功能于一体,堪称是经济型酒店里的“瑞士军刀”。
酒店外来人员往来频繁,防疫压力大,且消杀工作高负荷、高重复度,且枯燥乏味,管理成本持续很高。为了帮助门店消除这些运营痛点,更为旅客在疫情持续的大环境下能有安心的住处,汉庭决定用机器人协助员工完成部分清洁任务,让干净防疫SOP有效落实。
汉庭落地的此款清洁机器人不仅可以清洁,同时增加了消毒灭菌功能,在清洁作业的同时雾化消毒,降低交叉感染风险。另外,机器人全年无休、自主避让、可自主联动电梯跨楼作业等优势,不仅降低了人工成本,还提高了酒店的安全保障。
此外,通过模组化设计、材质创新、工艺升级等手段,汉庭3.5找到最佳成本与美学平衡点,发挥出“提质不提价”的价值优势。其中客房的模块化营建使得酒店传统的营建周期缩短30%,将单房造价基本控制在7.18w/间。
相信有不少人的青春里都有一匹“奔跑的骏马”,随之想到的,是汉庭“睡好觉、洗好澡、上好网”的初心。即使如今已经成为国民酒店品牌,汉庭仍坚持“好而不贵”的定位,让客人以亲民的价格享受“远超经济型酒店的价值体验”。基于此,汉庭也成为后疫情时代稳健的投资项目之一。
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