企业管理要做出变革需从三个角度考虑

难得糊涂2007

重庆人力资源管理公司对于企业面临大市场环境利润严重缩减，更是承担着大量的费用，企业生产能力扩大后人员离职率高、人员不积极、岗位职责不清晰、内部消耗过大等等问题都已经严重损耗企业。再加上外部市场贸易战、价格战、品牌战打开了序幕，双面夹击，企业早已伤痕累累，企业已经处在悬崖峭壁上了。因此，企业必须寻求突破，做出变革：
一、从薪酬上做调整
   薪酬是撬动员工的有力杠杆，更是员工的牵引线。薪酬必须合理分配，按照“多劳、多得、少劳、少得”充分挖掘每个人的潜能，打破原有的工资结构，从基本工资就要纳入考核，让能挣钱的人挣更多的钱，让“混日子”的人不敢“偷懒”。基本工资与机考、派工单—日计划相对标，最后所得工资数就是考试、考核的结果，每个人凭能力、凭本事拿钱，保证公平、公正、公开。绩效工资与复盘相对标，借科落地、借科经营、借科管理，真正把公司的战略目标分解到每一个人，保证每个月的业绩与结果。
二、从机制上做调整
   机制是平衡多方利益最大化，好的机制能够抵得上千军万马。机制是奖与罚的平衡，鼓励越来越多的人积极、让更多人荣辱与共。员工是水，机制就是河床，想要挣更多的钱、有更多的利润就需要机制引导员工实现！企业需要建立内部竞争机制、激励机制、考核机制、薪酬机制彻底激活市场、激发所有人员的积极性。
三、从复制克隆角度上调整
   复制克隆是企业做强、做大的必要条件。企业必须有统一的规范、统一的标准、统一的机制、统一的文化、统一的考核，才能有统一的团队。把现有的规则、标准固化下来成为企业的行为准则和标准，就像国家的“宪法”，它不用一直修改，但一旦制定完善、固化签字就必须执行，如果任何人违反了上面的规则就会受到相应的处罚。复制克隆更多的是培养优秀的人才，让企业拥有造血功能，人才不断档、业务不断档，它更是企业接班人体系的基础设施，让复制克隆成为企业的财富。

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