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企业内部培训是HR的固定工作,但培训方式和深度的问题。随着数字工具的日益普及,培训的方式不断先进。企业内部培训基本上有两种情况。一是耗费大量人力物力,效果尚可,但成本太高。性价比很低。另一种是浅尝辄止,成本低但效果差,收效甚微。
但是随着科技的发展现在有了线上企业内训机构。领导力培训企业内训机构主要包括内训、公开课、线上训练、户外训练、拓展训练等。但以内部培训为例,市场上开展内部培训的机构和公司数不胜数。基本都拥有成熟的课程体系和完善的服务流程。而且线上企业内训机构的培训从后期员工的反馈来看,客户的评价和公司的整体业绩都有了很大的进步。不得不说,技术是第 一产品。线上企业内训机构优点太明显了:
(1)及时更新数据
因为有第三方服务公司随时跟进,对于内容只要增加、删除、更改、查看,就会跟进培训课件的更新和考核。因此,培训内容新颖、完整。
(2)员工可以随时随地学习
有了手机,他们就可以随时随地学习,无需统一安排地点、时间和讲师。只要有时间,把培训内容发下,员工都能主动学习,利用零碎时间学习。
(3)节省人工和材料成本
不需要租用场地,也不需要协调员工时间。只要有上课软件,一个部门的线下培训费用就能为公司节约不少。
(4)优化讲课结构
不同的员工、不同的岗位、不同的职级需要不同的培训,线下培训只能照顾到大部分员工,导致培训覆盖面不足、授课结构不佳,而线上学习可以做到岗位培训清晰具体。
精心分化,专人专训
实际上,企业培训是一个笼统的概念。根据不同岗位、不同员工、不同工作年限和需求,每个人的培训方向都不一样。简而言之,如果你想提高,要因人调整培训的内容。
(1)核心人才培养内容体系
这是所有员工的内部培训,人才培养必须循序渐进,让员工在学习内容中看到自己在企业的发展路线。从基层员工到主管、到部门经理、再到核心管理人员,每个岗位都有自己的培养方向。
(2)专业岗位培训内容
专业岗位技能的内容是针对本岗位定制的专属培训,每个岗位都有自己的主要任务。
(3)业务技能培训内容体系
培训以员工的岗位技能注重局部。则商业技能则更有大局观。商业技能也分为两部分,一部分是商业思维,包括产品思维、数据思维、创新思维;二是职场技能,包括职场竞争力。
(4)企业文化内容培训体系
公司文化也就是企业文化,包括企业价值观、企业愿景等。好的企业文化可以提高企业凝聚力,尤其是对于大公司来说,核心层与基层的联系是有限的,企业文化是加深全体员工认同感的重要标志。
概括起来,企业内训机构的内容分为岗位、程度和广度。培训体系应根据不同层次和公司具体情况定制。
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