入职后的适职指南 企业人才管理咨询清单模板

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　　什么是适职？
　　适职是将新员工引入并整合到公司中的过程。在适职期间，组织和新员工都在忙于融合并适应变更。在适职期间也会有各种活动去确保整个过程顺畅无缝。人力资源团队和主管也会特别忙，因为适职过程可能持续数周至数月之久。
　　
　　为什么适职很重要？
　　研究发现，企业人才管理咨询改善了适职流程的公司，其新员工保留率提高了82％。在适职期间，对于员工而言，就是蜜月时期，因为一切都是新颖且令人兴奋的，新员工通常亦会更落力参与活动务求加速适应新环境的过程。
　　因此，让员工对机会持续充满热情至关重要。尽管一份新工作对员工来说很令人兴奋，但亦有许多新员工会对满足期望和适应公司文化感到不安或焦虑，适职流程将决定员工能够以多快的速度安定下来。根据Jobvite的一项研究，将近30％的求职者在入职的头90天内就已经离职。 “糟糕的经历/事件” 和 “公司文化” 是离职的两个主要因素。良好的入职流程有很多好处，包括：
　　提高工作效率
　　减少未来的招聘成本
　　增加员工保留率
　　员工适应速度更快
　　优化适职流程将减少人员流动以及在招聘方面的花费。从财务和运营角度出发，为企业制定优秀的适职流程乃一项长期投资，但是许多领导者仍未不清楚当中的成功关键是什么。
　　成功适职流程的关键是什么？
　　了解到适职阶段的重要性后，企业必须计划流程的步骤以确保取得有效的成果。拥有良好的适职将成为您的企业文化和雇主品牌的一部分！以下是一些成功的关键：
　　1. 让关键人物参与
　　确保合适的人员参与了适职流程，例如经理，主管，人力资源，团队成员等。
　　2. 指派一名导师
　　为每位新员工分配一个“伙伴”或导师！新员工经常会感到失落或迷茫，因此找一个可以随时帮助他们的人会令他们更快融入团队!
　　3. 向现有员工征求反馈
　　寻求并吸纳已通过适职培训的员工的反馈，以确定可以改进当前流程的方式。
　　4. 讲解公司文化
　　向新员工展示并讲解您公司的文化，令他们感到有所准备和受到包容。您可以谈述组织的团队建设活动，CSR活动，对员工的期望和行为准则等。
　　建立公司文化对于吸引和留住人才至关重要！如果您想为您的企业创造一个有吸引力的文化，可以了解一下我们的雇主品牌服务如何为您提供帮助！
　　5. 欢迎午餐
　　不要低估食物的力量！据《福布斯》报道，研究表明，食物在建立团队合作精神和信任中起着关键作用。为新员工组织一次欢迎午餐会让他们和团队产生共鸣
　　6. 提供所需资源
　　在他们第一天上班之前，请确保为他们设置所有所需资源！准备好所有需要的访问权限，计算机和其他资源。
　　7. 跟进
　　确保人力资源和管理层跟进每位员工的进度是否顺利，即使您认为他们的工作状况良好也要和他们沟通以了解他们对工作中的感觉，并讨论他们可能遇到的任何问题。
　　HR适职清单对我有什么帮助？
　　因为适职过程中有太多步骤，人力资源部可能很难追踪进度并确保每个步骤都已完成。清单将帮助您遵循适职新员工所需的所有程序！