供应商管理系统的货的流程优化

知识力量

  　　基于供应商管理系统展开几方面建设内容，实现供应商管控能力提升、供应商质量档案建设、供应商改进协同/交互，全面提高供应商管理水平。支出宝将供应商管理重点建设的6个项目融入系统中，促使企业在完成选择到进货的流程优化。采购信息系统https://www.zhichubao.com/支出宝是一家专注于提供数字化采购智能解决方案的企业服务商,利用自身平台优势,融合大数据、AI等技术,向各大中型企业提供采购管理系统、供应商管理系统、费控系统、差旅报销等覆盖采购全生命周期的SaaS一站式解决方案。
  
  　　一、供应商管控能力的提升
  
  　　提升供应商审核标准，非合格供应商无法入驻；
  
  　　供应商产品质量情况动态监控，超出目前自动预警发起改进；
  
  　　供应商材料认证更严谨，未承认完成的物料无法进料；
  
  　　供应商交货材料别不在认证范围内，无法入料；
  
  　　供应商业绩评价得分监控：评价得分低于于某目标线自动发起预警消息，提交改善；
  
  　　二、建立可追溯的供应商质量档案
  
  　　收集供应商管理相关的资料，可以随时查阅，统计分析的报告可以随时导出使用，如供应商现场评审以及引入资料，现场审核、供应商月度考评、供应商季度考评信息查阅；
  
  　　建立品质问题经验库，以便经验传承。
  
  　　三、搭建供应商交互平台
  
  　　为供应商质量问题改进交互及跟踪提供平台支撑；
  
  　　实现所有与供应商沟通、要求、质量改善信息的传递在平台上共享。
  
  　　四、客户审核应对能力提升:
  
  　　所有与供应商质量管理相关的资料直接在系统里查阅显示，提供给客户审核；
  
  　　五、CAR改进管理的规范、可控
  
  　　实现公司品质问题异常信息数据共享，可查阅任意时间段、任意供应商、任意料号、任意不良现象的信息。
  
  　　改进流程规范，改进过程可跟踪，逾期预警。