常识：我们已经有ERP系统，为什么还要使用BPM系统？

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  　　ERP在业内被指望能够使业务流程实现一体化和自动化，并且现在一些主要的ERP供应商已经将工作流程系统作为他们产品的一部分。既然这样，那么BPM系统到底能给企业带来什么样的价值呢？下面跟着小编一探究竟了解这背后隐藏的细节。
  
  　　|首先，ERP能给企业带来什么？
  
  　　1、可以将企业的信息资源、软件资源、硬件资源、人力资源、财力资源、设备资源等各种资源完全整合，并建立充分地资源共享机制后，能有效降低企业生产成本和综合经营成本，提高企业效益。
  
  　　2、通过系统的应用自动协调各部门的业务加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适时控制，每一环节所存在的问题可以随时反应出来，系统可以提供绩效评定所需要的数据，从而达到“企业细胞的管理”。
  
  　　3、可以帮助企业决策，决策层能够及时得到企业承包动态的经营数据和ERP系统分析功能来协助企业进行正确决策。
  
  　　|其次，BPM能给企业带来什么？
  
  　　BPM的出发点和落脚点是提升组织控制力和执行力，提供一种能够使组织管理(计划、执行、控制、监控和改进)业务流程的景象，即通过打造以流程为核心的管理中台，实现端到端的高效整合及驱动，是BPM方法论同中国式流程管理结合落地的最佳实践。
  
  　　1、为企业管理提升价值：
  
  　　构建立体流程网络，企业管控能力提升；
  
  　　流程自动化运作，节省内部运营成本；
  
  　　流程持续优化和改进，经营绩效有保障。
  
  　　2、为IT赋能提升价值：
  
  　　平台成熟、稳定、安全，流程开发落地快；
  
  　　多重配套保障机制，IT风险有效规避；
  
  　　IT部门由成本导向向价值输出导向转型。
  
  　　3、为终端用户提升价值：
  
  　　流程流转更高效，流程体验更友好；
  
  　　快速熟悉业务流程并内化成习惯和文化；
  
  　　办公方式从“人去找事”向“事来找人”智能转变。
  
  　　4、为合作伙伴提升价值：
  
  　　管理触角得到延伸，市场应变能力显著加强；
  
  　　业务对接协同更为紧密，客户满意度有保障；
  
  　　有效降低渠道成本，市场盈利能力稳步上升。
  
  　　|接着，我们看看ERP和BPM有什么关系？
  
  　　ERP过去在经营管理中发挥了重要作用，是企业进入成熟阶段的必经之路，但进入崭新的发展时期，市场环境快速变化、客户要求不断提升，ERP这种跨越管理范畴大、业务流程稳定的优势反而成为了缺点，业务太重、欠缺灵活导致ERP不仅不能发挥既定作用，还会对业务变革形成重大阻碍！
  
  　　但ERP凸显的这些弊端恰恰正对BPM的胃口，作为BPM流程管理方法论和可视化低代码开发技术深度结合的工具型产物，BPM可以帮助包括ERP在内的各种业务产品型系统对流程进行重构，并在企业经营管理过程中快速灵活的调整，给企业经营提速注入崭新活力！因此BPM对ERP不仅不构成威胁，相反还能有效的盘活ERP系统并赋予强大的新生命！
  
  　　|最后，企业该如何选型BPM平台？
  
  　　从整体的BPM市场情况来看，企业对BPM的认知在不断提升，一个成功的BPM项目并不是购买一个流程管理软件部署就可以完成的，而只有在掌握先进的流程管理方法论和先进的流程E化技术基础上才能实现，面对BPM厂商选型过程中的种种误区，我们又该如何拨开云雾在茫茫众生中找到那个最靠谱、最匹配小伙伴呢？
  
  　　伴随着科技的发展，企业对BPM的需求势必会日渐攀升，就像十年前的ERP，国内有很多的企业已经意识到企业管理必须有一套切实可行的管理流程，依赖传统靠人治的方法想把企业做大、做强的可能性极小。BPM是一个持续性的过程，而这个过程的各个环节将构成一个闭合的循环体，这必将给企业的信息化建设，提高企业在市场的竞争力起着非常重要的作用。
  
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