人才咨询公司分享企业人力资源的管理以及战略管理

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　　人才咨询公司分享企业人力资源的管理以及战略管理：

　　企业在生产和经营的过程中是离不开人的，企业的员工素质会直接影响企业的生产效率和企业的经济效益，现在，在企业中人的作用越来越大，企业也在逐渐重视人力资源在企业发展中的作用。人力资源的作用主要体现在经营过程中表现的素质、潜力和创造力。企业要想提高市场竞争力就一定要重视人力资源的管理。企业的人力资源是企业发展的重要支柱，是企业管理工作的重点。在对人力资源进行管理的时候，首先要引起重视的是企业用人的原则，在避免在用人的使用采用用人唯亲的做法，这样的做法是对企业的发展毫无益处的。

　　在人才的选择的时候，要选择德才兼备的人，要对其充分的信任，这样是使得人才在企业中更好服务的重点。在人才的招聘的时候，可以是竞争性的选择，这样会使得选择的人，更加珍惜这次工作的机会，同时人才进入企业以后，可以进行合理的人员调动工作，使得人员可以在各个工作岗位充分了解的企业。在人员聘用以后，可以采用一定的激励机制来使得员工更好的为公司服务，但是激励机制一定要做到公平，并且一定要适时。激励机制的公平性可以调动员工工作的积极性。在企业中，人力资源是企业发展的资本，企业不但要学会如何引进人才，还要学会如何留住人才。在企业的发展过程中，员工和企业的联系是最紧密的，在企业的发展过程中，员工的流动性过大也是企业发展的限制因素，过高的流动性是对企业经营管理不善的重要反映。在企业发展的过程中，一定要重视引进人才和留住人才，使得员工有一种被认同的感觉是非常的重要的。

　　企业的战略管理是企业管理的重中之重，企业在激烈的市场竞争中可以立于不败之地，一定要有一个长远的战略目标。企业可以通过研究企业在同行业中的发展情况、以后的目标市场和竞争企业的情况来进行分析的工作，进而制定一个适合企业发展的合理的发展战略，这个发展战略要随着企业的内外部环境的改变做出调整。

　　在加强战略管理方面可以通过以下四点来进行：第一，建立更加完善的成本分析系统。成本的高低直接关系企业的生存。每一个工程的投标，都要进行一个详细的成本利润分析。第二，加快生产工艺的革新。加强对生产工艺的改进技术创新，在达到应用要求上应进行低成本设计，开发低成本的制造工艺，开发更先进的，更适合企业发展的制造和安装工艺。第三，联合竞争战略。企业联合，优势互补，取长补短。企业联合，有效的利用规模效益，使技术、人员、资金的集中更加明显，更能有效的利用资金和技术力量，也利于跨省建设的行业竞争。