在线领导力驱动变革培训 组织需要变革

浪***

许多企业发现，在实施在线管理后，在线管理的实施需要有先决条件，这一先决条件的主要是确认企业领导是否具有组织变革的领导能力。

管理培训将领导力分为变革型领导力和交易型领导力的政 治社会学家詹姆斯·麦克格雷格·伯恩斯（JamesMacGregoreBurns）。

交易型领导力transactional leadership，是指领导和成员之间的关系，是纯交流性质的关系。领导和下属之间是有默契的，类似于做交易一样的关系。作为下属认真做事，努力付出，业绩取得好成绩，那么，作为上级给下属的反馈就是升职加薪，发奖金等回报。业绩不好，工作不好，不执行上级的指令，就会被罚，或者得不到奖励。所以，所谓领导，本质上是交流关系。领导有奖惩权，下级服从上级的命令，领导发挥的是职务赋予职务权。

变革型领导力transformational leadership，是指领导者发挥出个人的魅力和威望、感召力、教练激发和个性化关怀等，让员工意识到所承担的责任及任务的重要性，激发其更高层次的个人发展需要。跟随这样的领导者，跟随者也能最 大限度地发掘自身的潜力取得高水平的绩效表现和个人成长。领导者通常是用使命、愿景、价值观等内在驱动的方式激发下属的动力，而下属自愿追随领导者。



最 经典的例子是马云。当蔡崇信放弃年薪100万元，跟随马云加入阿里巴巴时，他每月只拿到几百元的薪水，这就是马云的领导魅力。因此，领导者的变革不是主要的职位和权力，而是他们的个人魅力和吸引力。

作为公司的高级管理层，如果企业在实施在线管理导入后，仅仅依靠交易领导来驱动员工，就很难符合所需的内部驱动文化。

在线管理要求领导者具有强大的变革领导能力，以视野、使命和工作意义驱动员工自我努力，而不是简单的物质激励驱动。

企业层面的在线管理始于使命，部门的在线管理也始于部门使命的在线管理。因此，一个企业没有严肃的使命，一个部门没有严肃的部门使命，所以我们必须弥补使命的教训。