张家港周扬真正卓有成效的年终总结会究竟应该是什么样的？

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　　眼下，又到了总结的季节，相信很多从事企业文化的小伙伴都在挖空心思、绞尽脑汁的筹备公司一年一度的年终总结会。
　　传统意义上的企业年终总结大会，通常先由董事长秘书或助理起草和撰写公司年度总结与计划，董事长最多作一些修改和补充完善，然后，在接下来举行的年终总结大会上，由董事长对全体员工作一个汇报。
　　可以毫不客气的说，这种模式的年终总结会，浪费人力、物力、财力，又很难起到应有的作用，因为这种形式根本无法触及“总结”二字的真正内核。
　　那么，真正意义上触及“总结”二字的内核，真正卓有成效的年终总结会究竟应该是个什么样呢？新优势根据多年的咨询服务经历，研发和开创了全新的总结会模式，在实践中取得了良好的效果。这种全新的总结会模式，以企业中高层管理者为对象，以研讨为形式，运用WORK-SHOP工作坊，辅以六顶思考帽子、思维导图、鱼骨图、优先度排序法、甘特图等专业工具，紧紧围绕以下四个议题展开：首先，共同研讨过去一年中公司在经营管理中存在的主要问题，这些问题可能会对公司未来进一步发展产生制约；其次，找到经营管理中的核心问题后，共同分析核心问题背后的根本原因；接着，针对问题的原因，共同研讨可行性的解决对策；最后，针对解决对策，制定详细的行动计划。这一切完成之后，由人力资源部门针对行动计划制定评价标准和考核办法，从而确保计划能够贯彻落实
　　这样的年终总结会基于组织思考和系统思考，发挥了中高层管理团队智慧，实现了让整个中高层管理团队共同思考公司存在的问题，共同寻求解决之道的目的，就摆脱了只有董事长或少数几个高管思考企业问题的弊端。不仅厘清了企业未来一年要解决的实际问题以及解决对策，更重要的是在研讨的过程中所形成的共识性思想，对未来的执行和落地奠定了坚实的群众基础，因为这是大家研讨做出的决策，而非董事长一人独断的决策。我们认为，这更加接近了“总结”的本质。所以，这样的总结会才真正有价值，有成效，这也恰恰是企业文化管理的精髓所在，