为什么与人力资源咨询公司合作可以提升竞争力

难得糊涂2007

【重庆管理咨询公司】

一、提升企业文化
  人的品质、性格、价值观决定了一个人为人处事的态度;一个企业的文化决定了企业的具体人力资源工作的展开，处处都遵循着企业文化的价值观，企业的各项制度、政策无不在描述、强调着企业的文化，凡不符合企业文化价值观的东西很快将会被淘汰。因此对企业文化价值观的理解与认可是对人力资源工作者的基本的要求，在此前提下，人力资源工作的六大模块在其指导下，逐层展开。
二、正确发展战略
  企业发展战略在企业规模小的时候完全是凭老板对市场及企业自身的认知制定，冒的风险较大。企业发展大了，还要借助于理论派、实践家、国家政策研究员、法律顾问及企业内部员工等组成的智囊团的协助，相对来说制定的战略更合理。发展战略决定了企业的走向。战略制定后剩下的就是战略分解、执行力的问题，这是企业管理团队要做的工作，也是衡量企业团队工作质量的重要指标。
三、合理管理团队
  这是企业发展战略落地的有力保证。管理团队的打造是企业“素质”的体现，也就是企业的管理水平。
四、工作流程网高效健全
  工作流程的重要性在一些特殊行业、环境中体现的很明显，如医生给病人做手术、消防员的消防工作等，企业中的每一项工作流程虽然不会如此重要，但企业中的内耗、扯皮，企业对市场信息的反馈等的确在无形中影响制约着企业的发展。跨部门的工作没有明确的流程会降低工作效率，应用多年的工作流程会随着企业的发展变化而不适用等，纵向、横向的工作流程就组成了流程网。企业发展越大流程的重要性越明显，原来基层的一个问题从发现到处理完毕需要半天，企业大了、部门多了、层级多了，同样的问题需要三天才能处理完毕，就象人患了老年痴呆症一样，很难适应瞬息万变的市场变化，必须做流程优化提高企业的内外部反应速度，这也是近些年很多企业花精力做流程再造的原因。
五、专业人才培养
  现在企业最容易出现的问题就是人才的流失。专业人才培养，会更大强度留下企业人才。因为，人才在工作中不仅仅需要薪资的提升，更多的是能够在工作中更大范围内提高自己各方面的能力，这种能力在本职工作中是很有局限性的。那么我们就需要在各类的培训中，调动员工积极性，并不断的深入内容。

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