企业推行全员绩效管理可以从三个层面理解

难得糊***

重庆人力资源管理公司：公司推行全员绩效管理的目的就是帮助员工改善绩效，进而提升公司的绩效，具体可以从三个层面来理解:
第一个层面是希望通过推动绩效管理，提升员工的绩效和技能。
第二个层面是使公司目标与个人的目标清晰、具体，并且方向一致，以促进目标的实现。通过制订公司总目标,然后分解到部门目标—个人目标，这样个人目标与公司目标就能很好的结合起来。个人有了清晰的工作目标，有利于调动工作的积极性与主动性，加强以目标为导向的自我管理。个人的业绩提升了,方向又是符合公司要求的，必将推动公司整体业绩的提升。
第三个层面是通过绩效管理，对公司吃大锅饭和温情的文化形成冲击并改良，营造既有竞争又有合作的良性文化氛围，促进公司健康的、可持续的发展。无论组织和个人，发展到一定阶段总有一些障碍需要清理，通过绩效管理能暴露出很多埋藏已久的管理痼疾，以便针对性进行解决。

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