担心入华水土不服？其实“洋酒店”的问题已有先例可循

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　　酒店业是中国开放较早的一个行业，从改革开放鼓励外资酒店进入大陆开始，中国的酒店市场就一直处在“充分开放，充分竞争”的态势下，国际酒店品牌通过输出管理的办法纷纷入华，经济型、中端、高端、奢华型酒店全面开花。
　　而那时本土的酒店业态，还是以传统的招待所，国营饭店为主，在很长一段的发展历史时期里，国际酒店品牌一直扮演着本土酒店老师的角色，本土酒店从国际酒店品牌身上吸收着现代化的酒店管理理念。
　　随着经济的发展，这些年来，中国旅游市场已经步入消费升级时代，消费者对本土化、个性化需求的也在觉醒，随着本土酒店管理公司不断做大，形成品牌，相比更了解风土人情，更接地气的本土酒店品牌，国际酒店品牌似乎有些力不从心了。
　　担心国际酒店品牌入华水土不服？其实这些问题已有先例可循。
　　更加紧密的本地化合作
　　为了适应中国市场的变化，国际酒店也逐渐转变入华策略，从最早的输出管理，到现在允许部分特许经营，以及通过合资、参股的形式，与本土酒店展开深度合作。
　　“近几年，国际酒店品牌与本土酒店品牌之间的关系，已经从最初的师生，发展为竞争，乃至合作关系。”港中旅酒店有限公司董事兼常务副总经理黄鹏历数了两者之间关系的演变。
　　伴随着大中华区领衔的亚太市场已经成为众多国际酒店的重要增长点，加码中国市场成为必然。我们也看到，国际酒店集团开发针对中国市场的酒店品牌，或与本土酒店合作的事例已屡见不鲜。
　　比如，雅高与华住交叉持股，将旗下「美居」在内多个品牌，交由华住独家代理；希尔顿与铂涛合作，把「希尔顿欢朋」落地中国市场；万豪与东呈合作开发了针对中国市场的「万枫」；港中旅酒店收购英国Kew Green Hotels后，一起开发了「睿景」；以及洲际针对中国市场打造的「华邑」等。
　　在更好地满足本土消费者的需求、体验上，国际酒店集团找到了更接地气，更懂得中国消费者的本土酒店品牌来一起合作。“本土酒店集团对市场更熟悉，有更广阔的客源积累，通过与本土酒店集团合作，优势互补，国际酒店品牌落地中国市场的阻碍，将大大减少。”铂涛集团希尔顿欢朋（中国）总裁王伟强调。
　　此外，东呈国际集团董事长兼CEO程新华还提到，本土酒店经过长期的学习积累，正经历着厚积薄发的崛起过程，与国际酒店品牌的差距在不断缩小，在供应链上甚至有些优势，“通过与本土酒店合作，国际酒店品牌在落地上，能在造价上优化不少成本。”
　　黄鹏也强调，国际酒店与本土酒店的合作，能够在酒店运营和服务上，突出中西结合的优势，把对本土消费者新奇感十足的国际化元素，与本土消费者熟知的中国待客之道、茶文化和饮食文化有机地结合起来，能够避免在落地过程中出现水土不服的状况。
　　更加注重提升酒店品质
　　在眼下的中国酒店行业里，中高端酒店市场风起云涌，各大酒店集团纷纷跑马圈地，竞相签约开业，其中就不乏国际酒店与本土酒店合作品牌的身影，上述提到的美居、宜必思尚品、希尔顿欢朋、万枫和睿景等品牌，清一色都是中高端酒店。
　　在环球旅讯之前的采访和论坛中，很多酒店从业者都提到了这样一个观点：中国酒店市场已经从经济型酒店的黄金十年，迈入了中端酒店的未来黄金十年。也有人说是白银十年，不管是黄金也好，白银也罢，中端酒店成为趋势已是共识。
　　之前环球旅讯在采访Ocean Link董事合伙人江天一时，他估算，国内的经济型酒店已经有2万家之多，根据二八法则，会有20%的经济型酒店升级为中端酒店，那就是4000家中端酒店，现在的市场供应，还远未达到这个规模。
　　这样的市场真空需要大量的中端酒店去填补，很多酒店集团已经把发展中端酒店列入未来的战略方向，也包括不少国际酒店集团也嗅到了这一机会。从酒店品质上来看，从经济型到中高档的提升，也顺应了消费升级时代的趋势和需求。
　　程新华对这一趋势判断表示赞同：“根据东呈对酒店产业发展趋势的研究分析结果显示，中高端酒店将是未来几年的主流。除了做好定位，产品迭代也非常重要，要打造出有个性、有特色的酒店品牌。”
　　据华住酒店集团执行副总裁孙武介绍，美居品牌都是以高于国外的标准来落地中国市场，并倡导“激发多彩人生，体验法式生活”的产品特色。为的就是满足中国消费升级的需求，带来更有品质的体验和服务。他还强调，除了把控中高端酒店的品质，还要加强对经济型酒店的改造升级，比如华住代理雅高旗下的经济型酒店宜必思，也按照中国消费者的习惯，进行了进一步的研发升级和改造。