一个优秀领导者所拥有的领导力，对整个企业来说都是有益的

浪浪沙

领导力与领导过程、领导行为、领导能力、领导知识和领导情境等密切相关，它们共同构成了领导力的整个概念体系。并诠释了领导力的三个圈层要素的关系：处于第一圈层，也就是核心层面的是“领导过程”。而位于第二圈层的“领导行为”则是领导者能力的直接或间接产物；而第三圈层的“领导情境”是指确保领导过程正常运行的环境因素的总和，是领导行为、领导能力和领导知识等要素形成和发展的重要基础。

企业管理培训一个企业的持续成功总会有三点必须得到保证：正确的战略；确保战略能够得到有效执行；保证组织成员相互信任、协作，目标清楚、状态良好的领导力量。

在领导力概念链的逻辑关系中，作为领导能力总称的领导力起着承上启下的核心作用。领导者一方面需要整合各种领导知识并通过领导实践使这些知识升华为领导力，另一方面还需要通过领导行为应用这些能力从而影响群体或组织的目标及其实现过程。领导力的特殊重要性预示着领导学研究将由领导行为研究转向领导力研究。



领导力是决定领导者领导行为的内在力量，是实现群体或组织目标，是确保整个企业运作过程顺畅运行的动力。从领导力的角度分析，特质理论的核心是领导力问题而非领导问题。

领导能力对领导者而言都非常重要，但在这些领导能力中，感召力是最为重要的领导能力，一个领导者如果没有坚定的信念以及崇高的使命感，他就只能成为一个管理者而不能修炼为一个领导者。因此，感召力是处于顶层的领导能力；这样就要求领导者能够看清组织的发展方向和路径，并能够通过影响被领导者实现团队的目标。

因此，前瞻力和影响力是这两点如果能做到并且做好，那么对于感召力的延伸与发展将是非常有益的，这是处于中间层面的领导能力；同时，领导者不能仅仅指明方向，在实现目标的过程中随时都会出现新的意想不到的危机和挑战，这就要求领导者具备超强的决断力和控制力。

所以，如果想要企业有一个良好的发展，优秀的领导力是绝对不能少的。一个优秀领导者所拥有的领导力，对整个企业来说都是有益的。