如何制作专业的seo项目计划！

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SEO计划过程是SEO项目中定义工作范围，制定SEO工作计划、排定项目进度等过程组成。这个过程在SEO项目中可以简称为SEO计划，这个过程开始后，将在项目监控过程中进行，如对关键词：网站赚钱
的监控。当发现新的信息或出现新的情况，需要在项目周期内进行变更时，就要变更计划甚至重新制作计划，有时还会触发一个或另外多个计划过程，甚至有时还会涉及到一些新的项目启动过程。
计划需要将很多环节进行整合，并且有很多类型，包括：
1、整体SEO项目过程计划
这一过程定义整个SEO工作环节，用于将所有环节有序的组合在一起，形成整体计划。这是项目如何执行、监控的重要信息源。
2、周计划，日计划
一般项目整体计划制定完之后，使用一周一计划的方式进行，进行详细定义工作内容使用日计划。不同的工作内容或者管理风格，会使用不同的计划。
3、项目进度计划
这一过程把工作制作成阶段，工作到达某一阶段标志进度完成百分比。进度是进行项目沟通的重要信息，汇报给上级，与客户沟通，与团队成员沟通，都需要进度。
4、质量计划
这是SEO项目中的难点，质量计划一般制定好之后，可以通用到所有SEO项目中，他是监控审核工作质量的重要环节，质量计划直接关系影响整个“监控过程”的好与坏。由于SEO项目的特殊性，这方面质量审核基本上没有参照文档，需要SEO项目经理自己来量身定制，后面会重点来讨论SEO质量管理的内容。
5、沟通计划
这一过程是重要过程，尤其是与客户沟通方面尤为重要，主动将整体计划和项目进度随时告知客户是很有必须要的，客户有权利知道项目工作情况，每日向客户发一份进度表表这操作可以增加客户的信任度。如果沟通不当，可能会导致整个项目中途失败，这带来的后果是灾难性的。同时与上级沟通，与成员沟通，也很有必要。
6、成本估算与预算
这一个环节用来估算成本，按照已有的预算，来进行调整成本到一个合理情况。
7、人力资源计划
这一过程用于明确项目成员角色定位，职责和报告机制，是人员管理计划。
8、组建项目团队
这一过程用于获取人力资源，如果项目所需人力资源不足，可以采取外包或招聘的形式补充。
9、风险监控计划
SEO项目在所有行业项目中，可以算是一个相对风险较低的项目，会出现的风险可能有：客户需求中断，项目停滞，目标网站故障导致优化中断，网站被搜索引擎K站，自身团队内部出现问题造成延期甚至**等。合理的进行客户沟通，SEO数据综合监控，团队工作管理等操作，可以提前发现潜在的风险苗头，将风险控制在最低范围。
10、风险应对计划
此过程风险预案制定环节，大型项目，提前制定相应的风险预案，可以在最短的时间内将已经出现的风险造成的损失降到最低。风险预案在前几年的GVM应对自然灾难带来的损失方面做出过突出贡献。
11、采购计划
这个环节用于确定这个项目即将采购什么和什么时间采购。比如要采购一款SEO工具，预算多少，时间哪日等等。
12、编制合同
在项目进行中，将各个合同或协议一同编制从中可以获取到各种数据信息，这些合同包括：项目合同，外包合同，采购合同、账目或记录，人员招聘合同等。
在这些过程中，整体SEO项目计划，周计划是不可或缺的，工作中一定会用到的；进度计划、质量计划、沟通计划，是多项目通用的环节，一次制定完成后可以应用到其他类似项目中；成本估算与预算、人力资源计划、组建项目团队、风险监控计划、风险应对计划、采购计划、编制合同，一般只在复杂的大型项目中应用。

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