重庆茂哲企业管理公司：企业在这三种情况下需要用到绩效管理

难得糊涂2007

重庆管理咨询公司：一般来说，企业对绩效管理存在一种误解，即"绩效管理是一个筐，所有的问题都装里面"，殊不知有些企业适合于绩效管理，而有一些内容则不适合放在绩效管理里面。企业何时需要用到绩效管理，主要体现在以下三个方面：

第一，当组织的战略需要具体实施时；公司层面的目标是明确的，上级目标需要逐步分解和实施到内部员工的实施；

第二，企业要解决"平均主义"，向差异化转变时；在组织内部，要明确"多做多得"的价值观念，在扩大员工收入差距等方面进行不同的激励；

第三，当企业发现员工问题时，应当对员工进行培训。

以上三点是企业在应用绩效管理时的常见环境，也是企业在使用绩效管理时需要考虑的三个问题。然而，为了取得良好的绩效管理效果，还需要很多因素的考虑。这些因素主要包括：数据支持和领导支持，其中数据支持是指企业的综合数据，领导支持主要体现在其支持参与的绩效评价中。没有这两个方面的支持，绩效管理的应用效果可能效果就不会明显。

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