看看项目经理如何做好项目进度管理？

空空如也

对于经验欠缺的项目经理，当他接手一个项目的时候，容易被项目中大量琐碎的事务所迷惑，马上对项目任务进行安排。而优秀的项目经理，首先要做的是制订一个合理、可执行并且可跟踪反馈的项目进度计划，这也是决定项目能否成功完成的最重要标准之一。 一、确定范围和分解目标 从项目章程到项目的范围说明，项目经理要确保客户以及项目主要相关方的每个诉求都包括在内，识别、梳理项目总体和阶段目标，并分解成可执行的项目活动。另外，制作一个所有的活动列表是一个好办法，项目管理软件通过看各项任务活动以及相互依赖的顺序，就可以初步搭建出一个项目进度计划的框架。 二、制定项目进度计划 我们在发开软件的时候有这样一个功能，做生产排产计划，做过相关工作的人应该都知道：工厂在加工某个产品的时候，会先做一个排产计划，比如这周要排产什么产品？排产数量是多少？所需要领料是多少？产品的先后顺序是什么？。做排产计划的目的是为了让工作更加有序的进行，在规定的期限达到相应的目的。但是你真的会做计划吗？ 任何事情都要有计划，这样才能保证自己的事情按照既定的目标和轨迹推进，虽然不能完全一致，但是至少让你有一个目标，在开发和项目实施的过程中，我们往往缺少这样的计划任务，事情想到哪里做到哪里，导致所做的的事情毫无章法头绪。先做这个发现问题做不下去然后又走另外一个，最终一个都没有做成。个人做计划应该达到如下几个要求： 1、目标明确：做这个计划是针对什么，也就是我们的目标，我们要达到什么目标。 2、任务明确： 这个计划是要做具体什么事情，甚至包括具体的实施推进步骤。 3、时间限制：做计划一定要有时间限制，这个计划实施要在什么时间范围内完成。 很多时候我们任务不能如期完成也是因为没有计划性，我们不明确自己的目标，不知道如何去实施和补救，没有时间概念。