对团队的管理项目经理需要重视以下几个方面

空空如也

1、了解团队成员，让合适的人做合适的事。了解每一个组员的知识结构和背景，知道他们各自擅长什么，把任务安排给能最有效最迅速解决它的人。 2、把项目的主要功能、任务以列表的形式形成文档、把每个组员的阶段任务以列表的形式形成文档。这是重要的，否则，你自己和你的组员将会常常忘记目标是什么、自己要做什么。 3、不要给组员我们的项目不着急的感觉。项目协作工具让每个组员都有紧迫感。 4、在组员的上一阶段任务提交之前，就应当安排好该组员的下一阶段任务。 5、对某一特定的环节，清晰明确地告诉你的组员你想要的是什么。 6、充分地沟通。就整个项目少不了沟通，你和你的组员之间的交流可能还远远不够！ 7、锻炼指导你的组员、相信你的组员。你也许可以完成某一模块，但是更多的模块是由你的组员完成的。 8、最终团队成员的劳动成果。也许你方案是优秀的，但是如果你的组员提出了新的方案，那么请你重视这个新方案，并一视同仁的从这两个方案中抉择更适用于当前项目的那个。 9、坚决的执行力，你要有足够的判断力和决断力。当有些议题没有结论的时候，你需要来拍板。 10、公平公正的对待每个组员。 11、及时了解项目进度，项目经理通过进度猫甘特图随时了解项目成员的任务进度，这样项目中出现问题就能及时发现并解决。