如何创建学习型组织-舒晨芳

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　　跟企业文化一样，创建学习型组织面临着理论与实践之间的巨大脱节。据舒晨芳了解很多理论听起来都对，读起来令人振奋，甚至有些书令人回味，但合上书本，如何将这些理论付诸实践，却像一个巨大的阴影挥之不去。创建学习型组织的意义不言而寓，那么如何科学地创建学习型组织呢？

　　一、创建学习型组织要至上而下
　　创建学习型首先要在企业或组织的最高领导层至上而下地实施，才能真正使学习型组织融入企业。很多企业领导总希望下属积极学习，而自身的参与度不够，这对创建学习型组织无疑是非常大的障碍。
　　二、创建学习型组织要让所有员工都意识到重要性
　　只有所有的员工都真正意识到创建学习型组织的重要性，才能真正让学习成为企业的主旋律。学习的重要性无论对于员工个人还是企业都非常之重要，她是企业可持续发展的不竭动力。
　　三、将学习变成组织的常态，才能真正创建学习型组织
　　如果学习只是企业的小插曲，那么创建学习型组织将成为一句空话。只有将学习变成企业的常态，让所有员工意识到学习是最重要的工作，才能成功创建学习型组织。
　　四、创建学习型组织要有考核
　　不要认为拿着本书就是在学习，也不要认为在分析企业报表就不是学习。舒晨芳认为无效的学习对企业毫无用处，甚至是累赘，只有建立一套科学系统的考评体系，才能正确判别有效学习和无效学习，才能使学习成为企业强大的驱动力。
　　总之，创建学习型组织要科学、要系统、要有效，这样才能真正创建良好的学习型组织。