茂哲：企业管控咨询体系需要采取哪些举措来完善？

难得糊涂2007

重庆咨询公司：有许多企业在接受企业管控咨询公司提供的咨询服务时会产生豁然开朗之感，但是一旦企业管控咨询公司提供的咨询服务完毕之后便会将其抛之脑后，这样势必难以达到企业管控咨询的预想效果。企业若想充分发挥出企业管控咨询的意义必须建立完善的企业管控咨询体系，那么应当采取何种举措来完善最稳定的企业管控咨询体系呢？
举措一、完善管理制度
     很大一部分企业之所以遭遇发展的瓶颈期与企业内部相关制度不够完善有很大关系，因此若想完善企业管控咨询体系便需要将完善企业的管理制度作为出发点。此时作为企业的管理者就应当将明确各项制度的分类，并按照不同制度的具体要求让下级员工来进行实操。
举措二、优化组织构架
     实际上在许多现代企业中都存在一个普遍现象便是：员工的工作职责不够细致详尽，故而实际工作的过程中很难调动员工的工作积极性。完善企业管控咨询体系便需要从根据上解决这一问题，而解决这一问题的有效举措便是充分优化企业的组织构架，重要职位可以适当多安排员工无关紧要的职位则可以适当减少员工数量。
举措三、确保员工可用性
     完善企业管控咨询体系还应当从注重员工可用性做起，也就是应当建立用人政策和体系。针对新入职的员工便需要建立起一系列提拔筛选制度，这样便能够从源头上确保入职员工的质量。

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