浅析企业管理咨询公司四个阶段的作业模式

难得糊涂2007

重庆咨询公司：企业管理咨询从实质上讲，是一种专业技能出售，并非是专业技能转移。是企业管理咨询公司给企业处理管理方法上的难题、视野的局限性、工作能力的不够及其协助企业规划未来，系统构建管理体系这样的一个过程。就思博管理咨询公司而言，在这一过程中思博管理咨询公司要把自己对企业运营和管理方法现况的了解、分折、判别、处理方案建立多份分阶段的和一份终极的文本化的、易理解、可实行的计划方案，计划方案建立后，协助企业将计划方案落地、执行、达成。

企业管理咨询公司的作业模式大概可以分为四个阶段：需求分析阶段、调研诊断阶段、方案设计阶段、辅助实施阶段。

需求分析阶段是对企业的问题和需求做出判断，并结合咨询团队的能力，和企业达成合作。

调研诊断阶段是在之前对企业咨询需求的判断假设下，对这一假设做结构化的分解，并寻找外部环境或企业内部中的相应素材来验证，最后对企业的经营现状做出一个诊断分析。

方案设计阶段就是依据企业内外部环境的实际情况，针对最初提出的问题或需求给出解决方案。

辅助实施阶段则是在上一阶段的前提下，分解任务，逐步地帮助企业完成方案的落地执行，达到解决问题、满足需求的目的。

用医生给病人看病来比喻企业管理咨询颇为贴切：听病情，解病理，开药方。但必须要指出的是，企业管理咨询和看病最大的区别在于医生可以不必考虑患者的医学素养和判断，但企业管理咨询公司必须要非常重视客户的意见和体验感。因为客户作为已经有了一定成就的企业家，在一个行业耕耘了十几年甚至几十年，一定有其成功的因素。他们的经验、判断、直觉，不一定正确，但无疑是很好的参考。所以思博管理咨询公司才常说做咨询必须要“从客户中来，到客户中去”。否则的话，咨询的成果就容易做成脱离实际的空想了。

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