战略管理咨询公司谈宝洁的多品牌战略

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　　创享智库战略管理咨询公司认为多品牌战略实际上就是单一的战略定位。

　　宝洁公司它旗下的品牌：飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣、伊卡璐、护舒宝、玉兰油、舒肤佳、帮宝适、佳洁士.......到目前为止，宝洁已经拥有300多个品牌。

　　宝洁公司采用的就是经典性的“多品牌”战略定位，称之为多品牌战略可能用词不当，它实际上应该叫单一战略定位(single-position)。即每一种品牌都有一个独特的定位，以便在预期客户的头脑里占据一定的位置。

　　lvory 过去是一种肥皂的品牌，现在仍然是。当高效洗衣粉充斥市场的时候，该公司很可能会赶紧推出 lvory 牌洗衣粉，但这将意味着改变 Ivory 在预期客户头脑中的地位。“汰渍(Tide)”可能是一个好得多的对策。如今，这个新洗衣粉概念有一个与之相称的名字，而且获得了巨大的成功。可是，当宝洁公司推出一种洗碗剂时，却没有给它起名为“汰渍洗碗剂”，而是叫Cascade。宝洁的每一个居领先地位的品牌都有各自的名号：Joy、佳洁士(Crest)、海飞丝、Sure、Bounty、帮宝适(Pampers)、彗星(Comet)、Charmin 和 Duncan Hines，而不是在原先的名称上加上“复方(Plus)”、“高级(Ultra)”或“超级(Super)”之类的字样。

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