不同性质的企业管理应对战略转型

宏图互联

根据行业变化开展战略转型，应该是当前很多企业管理都会遇到的事情，可能是产品转型，从白色家电转到电脑；也可能是业务转型，从批发业进入到物流业；还有可能是商业模式转型。无论是产品转型还是业务转型，或者是商业模式转型，选择的过程也许不难，领导人的领悟和判断足够作一次正确的选择，然而，转型的过程往往不容易。因为被转型背后，往往最难解决人的问题。

首先，新领域的人才从哪里来，如何培养。对于大多数民企和外企来说，比较倾向于“挖”人，从类似的公司寻找合适的、有经验的人才，甚至是团队。这种做法比较快，干脆利落，让企业管理很容易切入到新业务的核心。但问题是人才落地难度较大。不论是对人，还是对接受体系，都提出了较高的要求。大多数国企以内部培养为主的人才选拔制度，对于体系的冲击很小，不过或许脚步会慢点，步履会蹒跚点。

其次，旧领域的人员如何处理。有些公司选择了不太近情面但又无可厚非的做法，如联想，因为停止FM365业务，而全部裁员，引起了很多震动。大多数民企、外企都会这样做，有些国企似乎显得更加“以人为本”人性化一些，对于业务能力不强的人，也许会调到一些不重要的部门，能力强的也许还会重用，甚至还会考虑对这些人加强培养。

所以，如果民企再人性化一点，国企再市场化一点，可能就完美了。

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哦。没接触过这方面的  了解下