企业应该如何去建立领导力培训体系

浪浪沙

企业领导力培训体系并不是一个短时间内就能够完成的，这是需要一些时间来慢慢学习，慢慢掌握的，需要一点一滴的去学习。管理培训大部分的公司首先都会选择去模仿行业公司的体系，看见别人有什么样的项目然后自己也跟着学，久而久之不仅没有照葫芦画瓢还搞得自己一塌糊涂。

那么应该如何建立领导力培训体系呢？首先我们要知道如何才能把培训体系的规则完全理解透彻、掌握透彻，其实培训体系的建立是有许多规矩可循的，比如说，领导力培训体系必须具备足够的专业知识、经验、阅历和管理能力，否则根本无法形成培训效果。

所以第一步，我们首先是要了解公司内的各种管理方式，并且熟悉公司的各种管理方式，然后在根据这些管理方式的不同去学习。还需要来了解公司各种管理方式中的漏洞和问题，只有将这些东西学会并加以总结，那么才有可能形成真正意义上的完整的体系。



第二步，理解公司的业务，理解公司的运营状况，并通过观察公司的业务情况来判断公司的发展，这样做可以增强管理者对于公司未来发展的判断力。

第三步，理解员工的工作习惯以及公司现有的工作流程。企业领导力培训人员体系的建立也是需要按部就班的，一开始的时候不排除可能很多事情就是一个企业领导力培训的经理和一个企业领导力培训的专员一起把事情都干了。但是等到后面慢慢的人越来越多，队伍发展壮大起来了，有些培训课程需要内部来开展，就会有内部的团队专员需求。也会有指导力项目的需求，企业领导力培训的内容体系就又充实起来了。再往后，企业领导力培训需求会越来越细致，所以为了更精确的了解需求，设计项目等，就会有COE角色的介入。

第四步，企业领导力培训体系的维护及革新。当公司业务变动很大的时分是很难有稳定的企业领导力培训体系的，以至都很难有稳定的组织架构。所以企业领导力培训体系是一个动态的系统。例如没有IT管理系统时和有IT管理系统时的流程肯定是不同的；业务新增或删减后，企业领导力培训的内容体系显然是要做变动的。人员体系愈加充溢变数，比方内训师的离任、转岗等，针对这些状况要制定相应的准备计划。