重庆企业对管理咨询的需求主要来源于哪些方面？

难得糊涂2007

重庆咨询公司_企业要创新，企业要发展，企业要改革、企业要调动人的积极性，需要一个外脑站在旁观者的立场来发现问题、分析问题，解决问题。从地方上来说，企业对管理咨询的需求主要来源于以下几个方面：

1、管理技能与方法上的局限性：

企业在日常经营和管理中无论是高层领导团队，还是中、基层执行机构，都有其不可避免的优势和短处。无论是在哪个管理层次的视野只能看到企业内部有限的范围。各管理层次和部门对企业的全貌必然无法透彻的了解。

高层职位的特殊性要求，使其对中基层的执行情况必然缺少明确性和理解性。而常常使高层领导感到困惑的是，企业各方面待遇都很好，制度也很完善。可为什么上面的政策和方案到了下面执行起来就大打折扣呢？

而中、基层的员工更关心的是如何完成对本部门有利的任务和指标，以便使本部门得到壮大和发展。他们感到困惑的是，我们都如此的卖力工作，怎么上面领导还是不满意和不理解呢？

上述情况有其合理性，职位的特殊要求规定了职位的范围、任务、作用。好比每种款式车的发动机的最高工作转数，超过了最高工作强度，很难正常工作下去。

2、对企业长远发展或做大做强的困惑：

大多数成功的企业管理者或管理团队都是从小企业摸爬滚打中发展壮大的，有自己一套宝贵的成功经验。他们对过去成功经验的总结和复制很有一套。换句话说，他们对已知的事情很有把握，但对未来却很迷惑。过去成功的市场环境和政策环境，现在已经不再适用。经营企业的长远发展或做强做大是有风险的，是要交学费的，更是要走不少的弯路的。

3、专业理论与管理方法的限制：

经营和管理是一门复杂的社会科学。其作用是用科学的理论知识，系统化的总结实践中的企业成功经验，复制成功的经验，预测未来。对已知的事物数字化、规律化，对未知的事物系统化。使企业少走弯路，少交学费。科学和有规律的经营企业，对未来有科学的预测，减少盲目性。使企业成功的可能性加大，使风险尽可能降到最低。

4、组织管理建设的困扰：

企业只有保持稳定和高效率的团队，才能使企业健康和长久的发展下去。有很多组织管理建设方面的问题困扰着企业。许多管理咨询有限公司在众多中小企业进行企业诊断与调研过程中都不难发现，例如组织一团散沙，没有凝聚力；各部门对企业没有信心，身在曹营心在汉，随时有好的职位就跳走人；上面说上面的，到了下面执行就走样；有好处人人抢功劳，出了事情找不到责任人。开会时大家一言不发，自以为理解会议内容，可工作中做的事情和会议上说的完全是两回事，没有完善的沟通体系。

5、人力资源与组织建设的问题：

人力资源与组织建设问题也是企业的重要问题，管理的本质就是决策和用人。在企业中很多人力资源与组织建设问题困扰着企业。例如企业认为找到合适的人才非常困难，要么人才达不到企业的要求；要么人才进入企业后，企业发现人才的水平和当初招聘时有很大的差距，很不满意；要么企业优秀的人才大部份跳槽走人，留下来的都是普通人才；要企业很难找到独挡一面的精英型人才；要么企业很难找到合适的接班人。这些问题是企业在人力资源管理方面出现的常见问题，不是靠待遇、合同条款、利润分红、友好的态度就能解决的。

综上所述，企业之所以运行不理想，重要的原因之一就是缺乏必要的理论和方法作为支撑。而西方国家的管理理论和管理咨询几乎是同时产生、同步发展的。世界500强的企业中有50%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名管理咨询公司，100%的公司接受过多次管理咨询、培训服务。可以这样说，管理咨询业是现代市场经济中不可或缺的一个重要行业，即没有管理咨询公司的介入，就没有市场快速发展的繁荣。世界上通过管理咨询挽救企业，或协助企业持续发展再创佳绩的案例已累见不鲜，管理咨询为企业带来生机已成为现代企业界的共识。

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