茂哲企业管理公司:员工绩效管理为什么是人力资源管理的核心内容

难得糊涂2007

1、绩效管理与工作分析

重庆人力资源咨询公司认为工作分析是绩效管理的重要基础。通过工作分析，确定一个职位的工作职责以及它所提供的重要工作产出，据此制定对这个职位进行评估的关键绩效指标（KPI），按照这些关键绩效指标确定对该职位任职者进行评估的绩效标准，工作分析提供了绩效管理的一些基本依据。

2、绩效管理与薪酬体系

目前比较普遍的制定薪酬体系的原理是 3P 原理，即以职位价值决定薪酬、以绩效决定薪酬、以任职者胜任力决定薪酬的有机结合。因此绩效是决定薪酬的一个重要因素，但在不同的组织里，有不同的薪酬体系，对不同性质的职位，绩效决定的薪酬成分和比例有所区别。通常职位价值决定薪酬中比较稳定的部分，绩效则决定变化的部分，如奖金等。

3、绩效管理与培训开发

绩效管理的主要目的是为了了解目前员工绩效状况中的不足和优势，进而改进和提高绩效，因此培训开发是在绩效评估后的重要工作。主管人员根据被评估者的绩效现状，结合被评估者个人发展愿望，与其共同制定绩效改进计划和未来发展计划。人力资源部门则根据员工目前绩效中待改进的方面，设计整体培训开发计划，并帮助主管和员工共同实施培训开发。

从以上几点可以看出，员工绩效管理与人力资源管理的几大职能都有密切的关系，通过发挥员工绩效管理的纽带作用，人力资源管理的各大职能就能有机的互相联系起来，形成互动关系，因此，员工绩效管理是人力资源管理的核心内容，在人力资源管理中占据了核心地位。

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