趣头条：丰富产品矩阵，保持活力不断进化

浪浪沙

互联网的商业模式,本质就是各种连接,人与人、人与商品、人与信息……尤其移动互联网时代,一些互联网公司连接规模井喷式扩大,数以亿计。
　　当这种连接数量越来越大、越来越复杂后,各种创新就源源不断地涌现出来,一些互联网公司因此疯狂进化。

　　

　　对于不到4岁的趣头条而言,创新同样是将其进化潜力转化为实力的最有力武q之一。米读小说创新对于企业进化很重要,但处在变化莫测的商业世界,能否实现还有很大的变数。
　　与企业创新进化如影随形的是“熵增”——热力学第二定律,指在一个封闭系统内,事物总是从有序趋向于无序,所以熵一定是增加的。
　　简单来说,我们眼前那些美好的事物总会破败,但与此同时,每年春天植物总会发出新芽。原因就是,大自然是一个开放性的耗散系统,它持续处于熵减的状态,维持自己的活力。
　　你去观察,大凡成功的企业,都花了很多心思对抗熵增,比如华为、亚马逊。华为还出版了一本书,阐述其最核心的管理哲学,熵减理论。
　　某种程度上,趣头条不断创新,开拓新业务,进入新战场,就是在反抗熵。这是趣头条持续进化的前提。我们分别从产品业务和组织层面来看一下,趣头条是如何反抗熵,保持自己的活力与进化。
　　趣头条通过持续开拓新业务,打破业务结构的稳定状态,提升公司活力。当外界认为新兴市场红利减少,趣头条难言增长之际,米读杀了出来。打破传统阅读平台的付费模式,米读用“免费阅读+广告”的新模式吸引了大量有阅读意愿但没有付费动力的用户。
　　不仅网文,为了争取用户更多的在线时长,围绕“娱l”,趣头条还布局了短视频、小视频、小游戏、直播等业务,在广告收入外进行更多的商业化尝试。
　　趣头条的直播业务,直接打赏互动就是收入;游戏更是一个贡献现金流的业务,目前,其小游戏的用户渗透率环比提升31.4%,收入环比提升近50%。不出意外,这些业务很快会成为米读之外的增长点。