如何构建一个有战略性的人力资源管理平台和体系？

难得糊涂2007

重庆咨询公司_随着企业发展，很多企业都会产生一个疑问：如何使人力资源管理工作更有战略性?这个就需要企业首先将人上升到资源的角度进行配置和管理，构建一个有战略性的人力资源管理平台和体系。

　　人力资源规划是一项系统性的战略工程，是以企业发展战略为知道，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础的一项综合性工作。想要人力资源具备战略性，需要做到以下努力。

　　要知**力资源规划主要体现在对企业长期战略不断实现的过程中，从而能够不断地提供战略在各个阶段所要求的组织能力。战略性是整个战略周期内人力资源管理的核心重点，所有的人才资源获取、分配、组织、开发工作都需要围绕这个中心来运转。

　　人力资源规划就是要企业明确远期目标要求，盘点现有的资源和能力，用未来的标准来看目前的人才结构和能力状况，明确在现状和期望状态之间的差距。只有较为准确地评估这个差距，才能识别重点的改进领域，明确未来的重点努力方向，并建立起衡量进展的尺度。

　　确定了人力资源发展目标、方向和工作中心之后，就需要开展考虑具体的手段，这个阶段考验的是企业各种具体的人力资源管理职能的能力高低。无论这些职能各自处于何种水平，最重要的就是所有的职能都要以协同一致的方式来运转，做到系统规划。

　　人力资源战略规划要将工作重心更加聚焦与重要。无论是通过信息化手段，还是通过组织的重新分工，将人力资源专业人员从事务性工作的泥潭中解放出来，是最基本的条件。

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