原来做好成本控制提高企业创造价值

清风月

原来做好成本控制提高企业创造价值



    以实体企业“降成本”为主题的成本控制，正成为当前成本管理的重点。成本控制必须着眼于企业的战略发展，并积极寻求降低成本的路径。通过“成本控制—战略路径选择”主线，可以将影响成本控制与战略路径的各种影响因素进行全面且综合的分析，以探寻有效的实体企业“降成本”机制和途径。将为大家分享以下心得，如下：

    1. 通过对会计核算出的成本信息进行分析比较成本构成因素和成本差异因素，找出不合理的成本开支原因，并提出具体可行的改进建议和意见，通过成本优化提高产品竞争力。

    2. 为企业节约成本费用 : 财务人员首先要为企业精打细算，严格执行预算，严控成本费用的开支标准，堵控防漏 , 杜绝浪费，从而为企业赢取更大的利润。

    在当前环境下，降低实体企业成本无疑十分必要，降低税赋、减少融资与交易成本等，也是企业迫切需要解决的问题。然而，对于实体企业来说，相较于成本降低，更重要的是如何实现低成本前提下的高收入，即如何实现增收与企业价值增值。企业需要降成本，但更多的是要提升自身的竞争和生存能力。ZF要结合供给侧结构性改革，努力提升“降成本”的供给质量，使实体企业有更加宽松的经营环境。

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