看看施工企业项目管理改善措施

空空如也

加强项目管理结构改革。项目管理结构的混乱，是当前施工企业所面临的主要问题。项目管理机构的臃肿，项目管理组织的庞大，最终使得企业管理经费的不断增多，管理困难不断加大。为此，企业必须要重视项目管理结构改革，优化施工企业管理体系，为企业的发展提供有力支持。首先，施工企业项目管理结构的改革必须要从人力资本的方面入手，对企业管理部门的人力资源进行综合统筹。人力是企业发展过程中必须要予以重视的重要内容，人力也是企业经营过程中不可缺少的重要因素，随着社会经济的不断发展，企业竞争的日渐激烈，人力已经成为企业间竞争的重要内容。企业在项目管理结构改革过程中，必须要将人力作为资本进行综合评估，提高企业对人力资源的重视，围绕着人力资源的作用以及人力资源的实际水平对项目管理机构进行调整和控制，优化企业管理部门，细分企业管理组织，做好企业统筹管理，充分调动企业人力资源，发挥人力的最大能力，使用客户项目管理系统从而使企业项目管理结构更加科学性和有效性，降低企业项目管理结构所造成的成本消耗。 　　健全项目管理制度。完善的项目管理制度是施工企业项目管理工作有序开展的重要前提，为此，施工企业必须要重视项目管理制度的健全，促进企业项目管理工作的顺利实施。企业的发展目标是利益的最大化，企业必须要将效益放在第一位，成本的有效控制对于现代施工企业来说尤为重要。首先，企业必须要结合企业现状进行项目管理制度的设定，加强对国外企业管理经验和管理模式的借鉴，不断丰富项目管理规章和内容，使管理工作能够做到有章可循。同时，施工企业必须要明确生产要素对于企业经营活动的重要性，明确生产要素的地位和关系，重视对生产要求的重新组合。企业在日常管理过程中，必须要求项目管理人员做好相关工作记录，并做好定期的审核和处理，发现问题进行的纠正和规范，从而使企业项目管理工作效率得到不断提升，实现企业的项目目标，为企业经济效益的提升奠定良好基础。 　　重视企业项目管理队伍建设。随着市场竞争的日渐激励，企业间的竞争已经从生产能力的竞争逐渐演化为人才竞争，为此，企业必须要重视项目管理队伍建设，提升项目管理部门的综合业务水平。首先，施工企业必须要提高对项目管理的重视程度，适当提升项目管理人员的薪资待遇，从而吸引更多优秀人才参与到企业项目管理工作中。其次，企业必须要正确看待培训工作，结合企业现状制定全面的培训流程，帮助企业项目管理人员及时的了解和掌握先进的项目管理方法和模式，提升企业项目管理水平。此外，企业在实际经营过程中必须要制定有效的激励政策，制定合理的薪酬制度，将管理人员的工作质量同薪资挂钩，充分调动管理人员的工作积极性。 　　   施工企业项目管理对于企业的发展具有非常重要的意义，就当前施工企业项目管理来说，管理组织较为臃肿，管理结构较为混乱，管理人员素质低下等问题较为严重。为此，企业必须要正确看待项目管理工作，加强人才引进工作，健全管理制度，优化项目管理结构，提高企业的项目管理综合质量，为企业的健康稳定发展奠定基础，使企业的市场竞争力不断提升，真正实现企业的可持续发展。