预算管理的目标及优点分析

浪浪沙

提到预算管理，想必很多人都不会陌生。为了更好的促进项目的实施，采用预算管理已经成为了大多数企业甚至活动项目的预先准备基础。所谓的预算管理，数字化转型其实就是为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。而财务预算管理则是企业预算管理的核心。


预算管理的步骤一般包括了预算管理目标下达、预算编制、汇总审批预算、预算执行与财务核算、预算分析调整和预算考核评价等。只有提高这些环节的完成质量，才能更好地达到所设立的目标。那么预算管理的目标有哪些呢?一是促进合作与交流，协调组织的活动。二是完善业绩评价，通过预算管理各项指标的实现来促进企业目标的实现，提高和优化企业各项目标。三是激励员工，促进管理者及全体员工实现自身价值，增强员工自身预见性，避免盲目行为。

以上是预算管理的基本内容，企业采用预算管理可以获得哪些好处呢?换句话说，预算管理又有哪些优点呢?首先，激发员工的斗志，通过预算的编制、执行、控制等一系列活动，提高企业的管理水平和经营效率，最大限度的实现企业价值。其次，把计划落到实处，通过数量化把预算落到实处，而不是简单的进行收支预计，预算管理说到底是一种资源分配，通过预算的编制，使企业明确经营目标，找准方向。第三，预算管理是一种预测行为，可以预测未来可能发生的问题，以便于提前做好应对措施，防止意外的发生，保证计划目标的实现。第四，预算管理是一种控制手段，因为预算管理是过程中的控制，即事前控制、事中控制、事后控制。第五预算管理是一种协调手段，通过对预算执行结果和预算的偏差分析，评价相关经理人员和员工的工作表现。第六，有利于完善企业基础管理，促进信息的流通，保证信息的有效性。