商业模式咨询：员工需成长

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　　资本运营培训公司建议新人初来乍到不仅要熟悉工作职责，更要明确工作内容，知道一个报表为什么需要那么多数据。实在想不通，就要多向领导请示。而且，领导越是放权，你就越要多请示，尽心尽力地把事情办好。

　　主动向领导请示、汇报工作，不仅会得到领导的支持和帮助，避免犯错或少犯错，而且还可由领导替你承担一定的责任。因为你执行的是领导的决定，即使有了错误，也不会完全由你一个人承担罪责。

　　请示之前你要先动一番脑筋，想想能不能为领导提供一些建设性的意见，能不能提供一些决策所需的信息，你所请示的工作是否在你职责的范围之内。超越职责范围的工作一定要请示，而职责范围内的请示则会被领导看做是不动脑筋的转达工作，甚至是转嫁责任。

　　北京创享智库咨询有限公司是一家具有全球视野的商业智库机构，致力于成为中国传统企业转型升级的创新型孵化器和加速器。机构以资本为核心力量，以智本为创新源泉，以资源配置为作业模式，致力于中国民营企业的持续成长和价值提升。

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