搭建财务中台需要注意哪些方面？

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　　财务数据中台系统是解决业财一体化数据错误率的有效方法，在建设过程中，有些企业虽然制定了一系列方案，但结果却不尽人意，这究竟是为何呢？接下来就让小编来为大家简单分析下，企业搭建财务中台需要注意哪些方面？
　　仅仅搭建好中台的架构，并不能保证业财一体化正常运转。要实现赋能业务、支撑财务的目标，还需要注意以下几个关键点：
　　1、CEO亲自关注。财务中台建设涉及面较广，可能涵盖公司的所有业务部门，以及HR、行政、财务等部门，因此协调难度非常大，CFO未必拥有足够的职权和权威。
　　在所有协调工作中，业务部门的协调难度往往是最大的。特别是在业务线繁多、系统迭代速度快、权力相对下放的互联网公司，协调业务部门是整个财务中台建设难度最大的工作。如果CEO没有精力亲自关注，也建议指定一名业务系统总负责人协同建设。
　　2、培养业务领导的经营意识。中台的最大意义并非方便财务核算，而是让经营决策更为智能。如果业务部门的领导只关注运营数据如GMV、客户数等，不考虑产品的盈利模式和方法，那么这样的领导并不具备全权负责一个产品应有的素质，财务中台也失去了应有的作用。因此，一方面财务中台要给业务部门赋能，另一方面业务部门也要具备经营分析的意识和能力。双剑合璧，神功乃成。
　　通过上文的简单介绍，小编相信大家对于建设财务中台所要注意的事项都有一定了解了。此外，业务部门与财务部门的沟通也是非常重要的，要保持长期有效的沟通，有关于中台建设的更多内容，大家可以通过先胜业财官网咨询获悉。