商业模式培训：企业执行成败的因素

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　　商业模式培训公司以总经理对公司的责任是强化管理，即根据董事会的授权、董事会制定的行为准则和风险程度，决定实现董事会经营目标和经济运行的最佳方式。

　　资本运营培训一般情况下，可以将董事长与总经理的关系概括为“长线谋划”和“短线指挥”这样的关系。为了公司共同目标，董事长和总经理不能同时在同一层面工作。这样有利于班子成员的团结协作，有利于岗位责任的落实和有利于推动公司的发展。

　　作为企业领导人，总经理要注意实现每个员工期望受到重视的渴望，大胆放手地用人，解决好放心与放权的关系，适时给予人才施展才华的平台和机会，使其持续产生自豪感与成就感，充分体现员工的自我价值和在企业的位置，以便实现执行力的最大发挥。

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