战略定位咨询之企业的规模是怎样的?

wjunxi

　　1、现在提倡根据地理论，就是说你的资源在哪里，你的根据地就要在哪里，一个公司是需要有一个原始资源的。小企业要学会做专，把你的产品做精做透，这时候就是要扎扎实实做管理、做流程、做执行、研究人性，这个时候战略其实作用不大。先做专，培养能力、知名度，再通过做广去体现价值。

　　2、研究产品、价格、渠道、促销，再研究顾客，把它合起来，再研究对手，这样形成“综合”。综合二字，是管理学的核心。它是一个从下往上的过程，只有这样，才能形成集团。

　　3、战略管理咨询公司要想形成规模就要合，因此多元化一定是大公司的学问。商业模式是一个由专业上的分倒过来形成一个合的过程。如果你要想提高能力，就要把分研究透，分得越清楚越好。

　　北京创享智库咨询有限公司是一家具有全球视野的商业智库机构，致力于成为中国传统企业转型升级的创新型孵化器和加速器。机构以资本为核心力量，以智本为创新源泉，以资源配置为作业模式，致力于中国民营企业的持续成长和价值提升。

　　以上就是由创享智库战略定位咨询公司给大家整理的文章内容，想了解更多商业模式咨询的资讯，请登入我们的官网。