业财一体化的重点是什么？为何要进行业财融合？

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　　近几年，在企业管理方面，大家经常会听到“业财融合”、“业务财务一体化”这两种概念，有些企业可能理解的比较浅显，简单的认为只需将业务和财务融合管理就可以实现了，但事实并非如此，那么，业财一体化的重点是什么？为何要进行业财融合？
　　
　　业务财务一体化，是在公司资源有限的大前提下，财务人员掌握财务目标的同时掌握企业的运营状况，能够帮助公司实现极有效的各种资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也能向业务部门提供服务。
　　财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督者，而是业务前的预言家，已经可以从价值的角度对前方业务进行事前预测和干预，精准计算业务活动的各种绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员身上，从而为其行动提供参考指南。
　　为什么要进行“业财一体”呢？从管理会计发展的历史来考察，“业财融合”遵循了这样一个规律：两者什么时机合在一起，什么时机分开，是由整体的大环境决定的。大环境决定了管理思维，管理思维又决定了财务假设，财务假设再决定工具方法，工具方法再决定财务行为，财务行为最终形成财务模式。
　　在实际工作中，对于业财一体化很关键的一个点是经营分析。经营分析其实是建立在大数据的基础之上，基于对技术数据的抓取，如果你技术数据能抓取得更准确，精度能更高的话，才能去发现业务中存在的真正问题，包括现金流、利润和效益等因素。
　　关于业财一体的重点以及进行的原因，小编就先为大家介绍到这里。总之，它绝不是简单的将业务和财务融合就了事，在此管理模式下，财务人员扮演了策略咨询专家的角色。更多管理信息，大家可以通过先胜业财官网咨询了解。