企业业财一体化系统的建设策略是怎样的？

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　　如今，越来越多的企业逐渐认识到业财一体化建设的重要性，但具体建设中，由于对系统构建策略的不了解，该系统的实际作用并没有体现出来，那么，企业业财一体化系统的建设策略是怎样的？下面就让小编来为大家简单分析下：
　　业财一体化是从业财流程管理的角度，对各环节的流程进行重塑，打通业财管理过程中的数据壁垒，实现业务数据到财务数据的有效转换，即业务的发生决定了财务的计量，业务的决策依赖财务的结果，业务和财务本是一体，双向驱动。
　　实务工作中，业财一体化系统以经济事项为事件驱动，将实际的经济业务拆分为一个个流程事件，明确前后顺序承接关系，既满足子流程的独立运行，也支持子流程的协同拼接，通过对经济业务基于流程的再造，实现业务作业标准单元的切割，支持在不同经济业务间进行复用，一方面实现对于同质业务的标准化管理，另一方面实现对于扩展业务的快速落地。
　　总的来说，业财一体化系统是通过经济事项的驱动，按照不同管理动机将经济业务分解成多个业务事件，并在各业务事件中建立数据交换关系，按照业务和财务信息处理规则，记录管理过程中的业务数据，最大程度的减少数据重复记录，使数据在不同使用者之间实现共享，建立数据的深层追溯关系，最终实现业务与财务的双螺旋演进。
　　关于业财一体化系统的建设策略，小编就先为大家介绍到这里。了解了系统的建设策略，对我们选择产品是有很大帮助的。目前市场上提供这项系统软件的服务商较多，蓝科就是其中之一，有任何疑问，大家都可以通过蓝科官网咨询了解。