数字化人力资源解决方案供应商分享：管理本质

ningx***

　　数字化人力资源解决方案供应商分享：管理本质，作为领导，就该承担相应的责任，管理二字首先得自我约束、自我管理，一个连自己都管理不好的领导又怎么去管理别人呢?自我约束管理好，才能影响到别人，成为大家都尊重的领导。
　　数字化人力资源解决方案供应商之提升团队
　　提升团队的前提是提升自己，一个人走上管理的岗位，就不再是单纯的发展，而是发展整个团队，不断的完善自己完善自己的团队。作为管理者，你应该利用现有的条件创造更大的价值，为团队开发更优的环境，让你的团队变得更强，更会协同合作。
　　数字化人力资源解决方案供应商之正直，赢取他人信任
　　作为管理者，自己要有坦诚的精神、透明度和声望，要建立别人对自己的信任感。对于一些人刚升职管理者，便开始得意忘形，开始自己的权力之旅。使用一些恶不道德的手段，支配手段和控制欲更加强烈，他们更喜欢那种控制别人的感觉。
　　其实作为一个管理者应该便显出真诚、坦率，对自己的团队信任，不试图掩饰任何不好的信心，任何时候都要保持信任。
　　数字化人力资源解决方案供应商之懂得
　　快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。
　　数字化人力资源解决方案供应商之让员工拥有梦想
　　让进的员工往往会有个人的愿景，有时它会跟公司的愿景相冲突。否定或者排斥它们是大错特错的，因该去引导，为员工制定发展计划，尽量的将两个愿景合二为一，牵引到公司的发展轨道。即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。
　　数字化人力资源解决方案供应商之学会分享工作的成绩
　　当你成为一名领导以后，有时不免会感到这样的冲动，你想说："请看看我做出的成绩。"当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责--使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐，与人乐乐，孰乐?
　　要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。
　　数字化人力资源解决方案供应商之善于倾听并敢于承认错误
　　作为管理者，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言，俗话说"三个臭皮匠，顶个诸葛亮"。俗话说，人无完人，管理者也不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那会让你更愚蠢。
　　数字化人力资源解决方案供应商之正视相对的意见和建议
　　发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。但作为管理者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要给与澄清和解释，有些就会成为正面的意见和建议。最后，再重申一次，管理着因该是管理自己，影响别人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。
　　数字化人力资源解决方案供应商分享：管理本质，作为领导只有管理我自己才能管理好自己的团队。