克里夫战略定位课程的教学方式是怎样的？

易大师

　　作为营销工作者，或多或少都接触过战略定位培训，有些是为了工作需要，有些则是为了提升自身专业技能，但无论哪一种情况，学员应该都会选择教学质量较为优秀的课程来学习。那么，克里夫战略定位课程的教学方式是怎样的？
　　克里夫战略定位课程通过对当前形势、行业竞争变化及六种行业（彩电、空调、充电宝、抽油烟机、智能锁、电动车）的分析得出企业的竞争从“机会导向型”走向“战略牵引型”。未来企业的发展只有两条路：要么数一数二，要么不三不四！另外，克里夫定位学院强调，企业唯一不变的就是变化，只有具备持续打好移动靶的能力，企业才能做强做大！针对战略主航道上有价值的客户，要持续创新服务，企业才有未来。
　　而战略定位课程中的战略规划就是用科学的方法论对企业未来5年的发展做出系统性的规划，即按照“以终为始”的原则，基于对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，把潜在的问题和风险预见到，从而根据目标去配置资源，缺什么补什么，倒排时间表，形成一个通俗易懂的“剧本”，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。
　　关于克里夫战略定位课程就先介绍到这里，从上文的介绍中我们可以看出，战略定位课程是通过对以往案例的解析，来了解企业未来的路应该怎样走。对于战略规划，克里夫定位学院强调的是要以科学的方法对企业做出系统性规划。