中国企业怎样搭建薪酬体系？

浪浪沙

俗话说，人简单，事简单，人事不简单！而在人事工作中，与每个人利益息息相关的“薪酬”话题更是不简单：针对不同的人群需求，薪酬组合应该如何设计才能吸引和保留住优 秀的人才？怎样设置薪酬组合才能让投资价值最 大化？《HR的那些“薪”事儿！》系列访谈秀第三期，让我们来聊一聊中国本土企业的薪酬体系。

为了帮助更多企业家、HR和员工能更清晰、轻松、科学、前瞻性地了解薪酬的秘密，在瞬息万变的市场中做出明智的决策，以增强竞争优势，美世联合国内人力资源媒体HRoot重磅推出系列直播访谈秀《HR的那些“薪”事儿！》，我们将围绕企业内关键岗位人员，带来系列薪酬与激励相关策划，敞开聊这个私密又敏感的“薪”事。

随着社 会的发展，中国本土企业已成为中国经济发展的关键力量，在社 会发展中发挥着重要作用。但另一方面，受到疫情影响，中国经济增长放缓，马太效应愈发明显，中国本土企业的生存和发展面临巨大挑战，不少企业纷纷采取了延薪、降薪甚至是冻薪的方式帮助公司降本增效。当前，能够在变化多样和不稳定因素频发的商业环境中存活下来的本土企业，大都是有一定的产品和技术优势的优质企业。

但这些企业往往因为公司在人力资源战略方面的管理薄弱，卡在瓶颈期，难以实现突破。如何才能在新常态下，通过提升管理水平，唤起企业活力，并最 终突破企业的发展瓶颈，成为目前很多优 秀的中国本土企业面临的问题。而在众多人力资源管理问题中，薪酬管理成为其中最 急需规范和提升的一环。