如何达到预算管理的目的，将预算编制与执行合二为一

浪浪沙

预算是企业经营管理重要的工具。
预算是企业战略层的数据表达。通过大量的数据采集和整理分析，用不同的方式变现，最 终输出商业真正的价值，将其在预算中一一体现。
预算同时反映着企业业财一体化的深度。费用管理如何解决财务信息反馈的滞后性问题，将财务从事后的被动管理转换为事前的主动控制，是财务实现全面预算管控的关键。

实务中，预算编制与执行两个环节容易造成脱节。
一方面，企业预算控制需求相对多元化，在执行落地环节往往无所适从。另一方面，员工也因复杂的预算体系导致无法完好的贯彻执行。
如何达到预算管理的目的，将预算编制与执行合二为一，杜绝普遍存在的“两张皮”现象？

一、汇联易预算管控解决方案
全流程管控预算，避免超支

汇联易预算管控解决方案，通过预算录入、预算控制、预算调整等功能，实现预算事前、事中、事后的全流程管控，并与申请单、报销单等业务场景紧密关联，让预算管控不留死角，杜绝编制与执行两张皮现象，企业再也无需担心预算超支。

1、事前管控，防患于未然
事前预算的管控力度不够、预算控制滞后，导致员工报销被驳回等不好的体验，也让预算管控陷入窘境。汇联易事前管控，用户提出费用申请后保留预算额度，助力企业预算管控防范于未然，提升用户报销体验。
以差旅费用为例，可避免以下两种业务场景：
预算额度在出差前用完，员工不知情仍提差旅申请；
预算额度在出差前还有，出差回来后发现预算额度已被社 会人员用完。
2、事中管控，灵活规则好掌控
用户进行费用报销时，汇联易基于预置的预算管控规则进行费事中控制，避免超预算。
事中管控可以实现以下管控功能：
多策略管控：支持按照不同的策略进行预算管控，包括强管控、弱管控、不控制等，满足企业不同的管控力度。